看居然之家汪林朋如何建立商业帝国！
2008年，居然之家在济南遭遇银座家居封杀，汪林朋会晤证据指挥反击，此后居然之家的地方连锁势如破竹，赢得近十年黄金扩张期。
进入家居行业是一场偶然，但很快汪林朋就成为家居界叱诧风云的人物。
1999年，汪林朋临危受命接管居然之家。在他的掌舵下，居然之家从一场大火的劫难中重新站了起来，并在北京成功探索出一站式购物的“居然模式”，之后，快速向外埠复制，势如破竹。
“居然蓝“极速扩张，遭到抵制。2007年，汪林朋亲临西安，以一场“围魏救赵”对大明宫展开反封杀，而后居然之家扩张进一步提速。2017年，居然之家销售突破600亿元，此时它刚刚18岁，正青春。
在完成围绕大家居的原始积累后，2018年居然之家开始构筑商业帝国梦。这个梦的起点是2018年，阿里巴巴、泰康等16家重量级机构联合投资居然之家……在新零售趋势下，居然之家也参与了这场商业模式的变革。
战投
2018年新年来临前几天，很多家居企业已经进入放假状态，现金流充裕、不缺钱的居然之家突然宣布，释放36%股份引入阿里巴巴、泰康人寿等130亿元投资。
2018年2月11日上午，阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本、信中利、博裕资本、九鼎投资、华联长山兴、约瑟投资、中诚信、民生银行、诺亚控股、中信建投、博睿资本等16家金融机构掌舵者齐聚居然大厦，为居然之家注入130亿元资金。其中，阿里巴巴以及关联投资方以54.53亿元投资获得居然之家15％的股份，成为居然之家第二大股东。
战投意味很浓，此次融资引发了居然之家上市猜想。“至于上市，和引战投没有直接关系。不过，如果居然之家未来上市，现在走的这一步肯定有好处。”汪林朋表示，阿里巴巴投资居然之家，是企业发展的需要，他当场公布双方合作的下一步：在移动支付、智慧门店、电商平台、智慧物流、消费金融等方面进行“1+1>2”的深入合作，从而实现信息同步、资源共享，共同打造家居零售新模式，引领中国家居行业的未来发展。
签约现场，身着粉红色西服的汪林朋与阿里巴巴CEO张勇的手牵在一起，犹迎新婚之喜。他俩曾是对手，大家都未曾忘却。
2012年“双11”前与天猫的一战，很多家居行业的人到现在仍记忆犹新，居然之家等19家大型家居卖场联合发文抵制天猫“双11”，公开封杀，那时的汪林朋十分强势。与昔日对手握手言和，甚至释放股份给它，此时的汪林朋展现出一种现代企业家的气度与胸怀。
放权
强势、要求很高、事无巨细都得他拍板……这是以前居然之家员工对大老板的评价，但从2018年开始，董事长、总裁一肩挑的汪林朋突然开始放权。放权最明显的信号是：卸任总裁。
2018年3月13日，居然之家与德国红点奖举行盛大合作签约仪式。按照流程，代表居然之家出席的是董事长汪林朋，而真正走上前台的却是王宁。此时，曾是居然之家副总裁、山西分公司总经理的王宁，递出的新名片上赫然印着新头衔：居然之家家居连锁集团有限公司总裁。
把“山西王”调回北京，将居然之家从1999年创立以来一直深耕的家居连锁业务交给他，汪林朋此举让业界大吃一惊，但他没有丝毫的迟疑，权，说放就放，干脆利落。此后，居然之家家居连锁方面的各类活动，汪林朋鲜少露面，即使出席也是为王宁站台，上台讲话的都是王宁。驱动连锁战车纵横全国，实现连锁梦，交给王宁了。
随着王宁履新上任，居然之家集团业务结构也拆分为家居、大消费、金融、物流和房产五个板块，其中家居是支柱产业。
五大板块全撒手不管，将家居连锁交给王宁，金融交给居然之家副总裁、居然金融总裁方汉苏，其他交给副总裁任成，自己只抓战略和法务，掌舵企业发展方向，汪林朋越来越像一名大企业家。
织网
两张地网，一张天网，是2018年4月21日上午汪林朋在美国参加2018 Global China Connection峰会发表主旨演讲时提出的新战略。
“第一张地网就是实体店网络，是居然之家正在进行的中国市场布局，今年将是居然之家发展最快的一年，我们将开出至少100家分店，未来5-10年内，居然之家将成为中国第一个从北上广深布局到县级市场的零售品牌；第二张地网则是即将开工建设的智慧物流平台，该平台以人工智能、机器人、物联网、大数据等新技术为依托，以‘家居大件’、‘落地配’为特色，随着平台投入使用，家居行业的运行效率和服务质量将全面提升，中国家居业最大的痛点将得以破解。”汪林朋定义的天网则是电商平台，2016年居然之家花费近亿美元，收购了美国科技巨头AUTODESK旗下设计平台“Homestyler”，打造了融线上线下于一体的智能家居设计平台——“居然设计家”。
“三张网”地天联动，推动着居然之家加速从传统零售进化到新零售阶段。三张网中最值得注意的是第二张地网，建设智慧物流平台，意味着居然之家将在不久的将来与京东、顺丰交锋，展开一场物流之战。
家居建材用品通常是大件产品，有的不仅要求配送，还需要安装，这些现阶段京东、顺丰无法解决。依照居然之家对于物流的规划，不仅负责货品存放、运输、落地配送，还安排入户安装，打造的是一个全闭环的生态链。位于天津宝坻的京津冀供应链集成中心即将开工建设，长春、沈阳、太原、武汉物流中心已经选址签约，随着一个又一个项目的落地，居然之家的地网日渐清晰。
跨界
放权后，汪林朋似乎有些不务正业，开儿童乐园，建养老小镇，开美食广场，签耀莱影院，就连看惯了的居然蓝都开始变了，颇为时尚的居然之家体验Mall横空出世。“今天我们不主动‘跨’别人，明天别人就会主动‘跨’我们，这种趋势不论是线上还是线下，都已经十分明显。”汪林朋认为，在互联网的影响下，未来的商业模式一定是跨界的，做食品的可以卖家电，也可以卖家具。
不仅仅是跨界，2018年，居然之家的城市综合体项目也在快速推进。2018年6月28日，居然之家以2.93亿元的价格成功摘得湖北黄冈中心区域近4.5万平方米的商住用地，它将是居然之家与垂直森林之父——斯坦法诺·博埃里合作的第一个真正的垂直森林项目；2018年7月6日，总建筑面积达60万平方米的居然·世界里城市综合体项目在长春开工奠基……这些项目的核心都是集家居商场、食品超市、电影院线、品牌餐饮、设计中心等业态于一体的家居主题体验式购物中心——居然之家新零售体验Mall，体验式特色主题精品商街和高端住宅。
在新零售大趋势下，商业模式的变革正在被外来打劫者悄然撬动，居然之家的商业帝国雏形已现。
激情
不破不立，大破大立。从汪林朋身上可以很鲜明地感受到企业家的果敢与创新。
1999年从商务部下海，从火灾废墟上重建的居然之家，冒天下之大不韪地喊出了“先行赔付”，“PK”掉所有其他市场，成为以售后服务赢得消费者拥趸的最终胜利者，打出居然之家金字招牌，建立“居然模式”。
破除陈规，做秩序的创立者，汪林朋任何时候都自信笃定。十年前，百安居、欧倍德、乐华梅兰等外资巨头开始进入中国时，“狼来了”的争论曾让家居建材界产生恐慌，汪林朋却口出“狂言”：洋超市灭不了我们！十年后，不断创新，居然之家成为了家居流通巨头，“洋超市”们却水土不服。
每次公开亮相，汪林朋代表的都是居然之家，他说话声音洪亮，语速极快，激情四溢，震人心魄。放权后的他低调了许多，似乎不再夺目，但他洞悉整个市场，并不断地做出调整，紧跟时代脉搏，构建起居然的商业帝国。
对话汪林朋：打破陈规做行业秩序引领者
专访汪林朋是阿里巴巴、泰康等16家重量级机构联合投资居然之家130亿元第一时间，这一轰动整个商业界的投资，也是居然之家发展的历史拐点。几个月过去，居然之家已经不仅仅是一个家居巨头，汪林朋正在努力构建一个商业帝国，这个商业帝国从大数据开始。
向大数据走出关键一步
记者：居然之家与阿里巴巴合作的战略意义是什么？
汪林朋：我坚定地认为，未来的商业都是线上线下一体化，依靠大数据驱动的，大数据以后是企业最重要的商业资源。通过与阿里巴巴的合作，居然之家向大数据走出关键的一步，阿里巴巴也从天上到地下迈出一大步。
对家居行业来说，电商一直是所有行业里最难的，消费者最复杂、物流最重、体验感最强，居然之家和阿里巴巴的合作会开创新的家居电商模式，真正实现线上线下一体化。通过与阿里巴巴的深度融合，居然之家将从物业管理型企业向大数据驱动型企业转型，从大家居向大消费转型。
家居新零售从生产开始改革
记者：阿里巴巴入资之后，居然之家将会有哪些变化？
汪林朋：这将是一场从生产环节开始的改造和变革，所有商品的生产、销售、存储、物流、支付、送货安装全部打通，建立一个强大的居然云数据库，数据库和数据所有权都归居然之家，阿里巴巴可以使用数据。
无论是新建的零售商场还是改造的现有商场，都符合新零售的特征，真正实现线上线下一体化。所有商品从出厂开始就是3D化、模型化，不同于现在的条形码。比如一张桌子，不再是平面图片，而是通过3D建模，用手机一扫二微码，就可以往自己家里拉，并通过阿里的支付系统完成支付。以后不是单一地卖家具，而是卖立体空间，真正实现所见即所得。
130亿融资建物流和开店
记者：融资130亿元准备怎么花？引进战略投资是为上市做准备吗？
汪林朋：这130亿元准备用来建物流、开店。居然之家的全国连锁一直在加速，将来会成为第一个从北上广一线城市到县级城市全覆盖的企业，全国2800多个县级行政区划单位、300多个地级行政区划单位，只有居然之家有可能实现全面覆盖。
阿里巴巴投资我们，正是我们企业发展的需要。这次战略投资是一个组合，阿里巴巴能帮我们解决电商问题，泰康集团能帮我们打通金融环节，还有一个基金是管理中国目前最高端商场SKP的，也能够给我们提供非常好的管理经验。至于上市，和引战投没有直接关系。不过，如果居然之家未来上市，现在走的这一步肯定有好处。
原文链接：https://www.xianjichina.com/special/detail_350681.html
来源：贤集网
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进入家居行业是一场偶然，但很快汪林朋就成为家居界叱诧风云的人物。
1999年，汪林朋临危受命接管居然之家。在他的掌舵下，居然之家从一场大火的劫难中重新站了起来，并在北京成功探索出一站式购物的“居然模式”，之后，快速向外埠复制，势如破竹。
“居然蓝“极速扩张，遭到抵制。2007年，汪林朋亲临西安，以一场“围魏救赵”对大明宫展开反封杀，而后居然之家扩张进一步提速。2017年，居然之家销售突破600亿元，此时它刚刚18岁，正青春。
在完成围绕大家居的原始积累后，2018年居然之家开始构筑商业帝国梦。这个梦的起点是2018年，阿里巴巴、泰康等16家重量级机构联合投资居然之家……在新零售趋势下，居然之家也参与了这场商业模式的变革。
战投
2018年新年来临前几天，很多家居企业已经进入放假状态，现金流充裕、不缺钱的居然之家突然宣布，释放36%股份引入阿里巴巴、泰康人寿等130亿元投资。
2018年2月11日上午，阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本、信中利、博裕资本、九鼎投资、华联长山兴、约瑟投资、中诚信、民生银行、诺亚控股、中信建投、博睿资本等16家金融机构掌舵者齐聚居然大厦，为居然之家注入130亿元资金。其中，阿里巴巴以及关联投资方以54.53亿元投资获得居然之家15％的股份，成为居然之家第二大股东。
战投意味很浓，此次融资引发了居然之家上市猜想。“至于上市，和引战投没有直接关系。不过，如果居然之家未来上市，现在走的这一步肯定有好处。”汪林朋表示，阿里巴巴投资居然之家，是企业发展的需要，他当场公布双方合作的下一步：在移动支付、智慧门店、电商平台、智慧物流、消费金融等方面进行“1+1>2”的深入合作，从而实现信息同步、资源共享，共同打造家居零售新模式，引领中国家居行业的未来发展。
签约现场，身着粉红色西服的汪林朋与阿里巴巴CEO张勇的手牵在一起，犹迎新婚之喜。他俩曾是对手，大家都未曾忘却。
2012年“双11”前与天猫的一战，很多家居行业的人到现在仍记忆犹新，居然之家等19家大型家居卖场联合发文抵制天猫“双11”，公开封杀，那时的汪林朋十分强势。与昔日对手握手言和，甚至释放股份给它，此时的汪林朋展现出一种现代企业家的气度与胸怀。
放权
强势、要求很高、事无巨细都得他拍板……这是以前居然之家员工对大老板的评价，但从2018年开始，董事长、总裁一肩挑的汪林朋突然开始放权。放权最明显的信号是：卸任总裁。
2018年3月13日，居然之家与德国红点奖举行盛大合作签约仪式。按照流程，代表居然之家出席的是董事长汪林朋，而真正走上前台的却是王宁。此时，曾是居然之家副总裁、山西分公司总经理的王宁，递出的新名片上赫然印着新头衔：居然之家家居连锁集团有限公司总裁。
把“山西王”调回北京，将居然之家从1999年创立以来一直深耕的家居连锁业务交给他，汪林朋此举让业界大吃一惊，但他没有丝毫的迟疑，权，说放就放，干脆利落。此后，居然之家家居连锁方面的各类活动，汪林朋鲜少露面，即使出席也是为王宁站台，上台讲话的都是王宁。驱动连锁战车纵横全国，实现连锁梦，交给王宁了。
随着王宁履新上任，居然之家集团业务结构也拆分为家居、大消费、金融、物流和房产五个板块，其中家居是支柱产业。
五大板块全撒手不管，将家居连锁交给王宁，金融交给居然之家副总裁、居然金融总裁方汉苏，其他交给副总裁任成，自己只抓战略和法务，掌舵企业发展方向，汪林朋越来越像一名大企业家。
织网
两张地网，一张天网，是2018年4月21日上午汪林朋在美国参加2018 Global China Connection峰会发表主旨演讲时提出的新战略。
“第一张地网就是实体店网络，是居然之家正在进行的中国市场布局，今年将是居然之家发展最快的一年，我们将开出至少100家分店，未来5-10年内，居然之家将成为中国第一个从北上广深布局到县级市场的零售品牌；第二张地网则是即将开工建设的智慧物流平台，该平台以人工智能、机器人、物联网、大数据等新技术为依托，以‘家居大件’、‘落地配’为特色，随着平台投入使用，家居行业的运行效率和服务质量将全面提升，中国家居业最大的痛点将得以破解。”汪林朋定义的天网则是电商平台，2016年居然之家花费近亿美元，收购了美国科技巨头AUTODESK旗下设计平台“Homestyler”，打造了融线上线下于一体的智能家居设计平台——“居然设计家”。
“三张网”地天联动，推动着居然之家加速从传统零售进化到新零售阶段。三张网中最值得注意的是第二张地网，建设智慧物流平台，意味着居然之家将在不久的将来与京东、顺丰交锋，展开一场物流之战。
家居建材用品通常是大件产品，有的不仅要求配送，还需要安装，这些现阶段京东、顺丰无法解决。依照居然之家对于物流的规划，不仅负责货品存放、运输、落地配送，还安排入户安装，打造的是一个全闭环的生态链。位于天津宝坻的京津冀供应链集成中心即将开工建设，长春、沈阳、太原、武汉物流中心已经选址签约，随着一个又一个项目的落地，居然之家的地网日渐清晰。
跨界
放权后，汪林朋似乎有些不务正业，开儿童乐园，建养老小镇，开美食广场，签耀莱影院，就连看惯了的居然蓝都开始变了，颇为时尚的居然之家体验Mall横空出世。“今天我们不主动‘跨’别人，明天别人就会主动‘跨’我们，这种趋势不论是线上还是线下，都已经十分明显。”汪林朋认为，在互联网的影响下，未来的商业模式一定是跨界的，做食品的可以卖家电，也可以卖家具。
不仅仅是跨界，2018年，居然之家的城市综合体项目也在快速推进。2018年6月28日，居然之家以2.93亿元的价格成功摘得湖北黄冈中心区域近4.5万平方米的商住用地，它将是居然之家与垂直森林之父——斯坦法诺·博埃里合作的第一个真正的垂直森林项目；2018年7月6日，总建筑面积达60万平方米的居然·世界里城市综合体项目在长春开工奠基……这些项目的核心都是集家居商场、食品超市、电影院线、品牌餐饮、设计中心等业态于一体的家居主题体验式购物中心——居然之家新零售体验Mall，体验式特色主题精品商街和高端住宅。
在新零售大趋势下，商业模式的变革正在被外来打劫者悄然撬动，居然之家的商业帝国雏形已现。
激情
不破不立，大破大立。从汪林朋身上可以很鲜明地感受到企业家的果敢与创新。
1999年从商务部下海，从火灾废墟上重建的居然之家，冒天下之大不韪地喊出了“先行赔付”，“PK”掉所有其他市场，成为以售后服务赢得消费者拥趸的最终胜利者，打出居然之家金字招牌，建立“居然模式”。
破除陈规，做秩序的创立者，汪林朋任何时候都自信笃定。十年前，百安居、欧倍德、乐华梅兰等外资巨头开始进入中国时，“狼来了”的争论曾让家居建材界产生恐慌，汪林朋却口出“狂言”：洋超市灭不了我们！十年后，不断创新，居然之家成为了家居流通巨头，“洋超市”们却水土不服。
每次公开亮相，汪林朋代表的都是居然之家，他说话声音洪亮，语速极快，激情四溢，震人心魄。放权后的他低调了许多，似乎不再夺目，但他洞悉整个市场，并不断地做出调整，紧跟时代脉搏，构建起居然的商业帝国。
对话汪林朋：打破陈规做行业秩序引领者
专访汪林朋是阿里巴巴、泰康等16家重量级机构联合投资居然之家130亿元第一时间，这一轰动整个商业界的投资，也是居然之家发展的历史拐点。几个月过去，居然之家已经不仅仅是一个家居巨头，汪林朋正在努力构建一个商业帝国，这个商业帝国从大数据开始。
向大数据走出关键一步
记者：居然之家与阿里巴巴合作的战略意义是什么？
汪林朋：我坚定地认为，未来的商业都是线上线下一体化，依靠大数据驱动的，大数据以后是企业最重要的商业资源。通过与阿里巴巴的合作，居然之家向大数据走出关键的一步，阿里巴巴也从天上到地下迈出一大步。
对家居行业来说，电商一直是所有行业里最难的，消费者最复杂、物流最重、体验感最强，居然之家和阿里巴巴的合作会开创新的家居电商模式，真正实现线上线下一体化。通过与阿里巴巴的深度融合，居然之家将从物业管理型企业向大数据驱动型企业转型，从大家居向大消费转型。
家居新零售从生产开始改革
记者：阿里巴巴入资之后，居然之家将会有哪些变化？
汪林朋：这将是一场从生产环节开始的改造和变革，所有商品的生产、销售、存储、物流、支付、送货安装全部打通，建立一个强大的居然云数据库，数据库和数据所有权都归居然之家，阿里巴巴可以使用数据。
无论是新建的零售商场还是改造的现有商场，都符合新零售的特征，真正实现线上线下一体化。所有商品从出厂开始就是3D化、模型化，不同于现在的条形码。比如一张桌子，不再是平面图片，而是通过3D建模，用手机一扫二微码，就可以往自己家里拉，并通过阿里的支付系统完成支付。以后不是单一地卖家具，而是卖立体空间，真正实现所见即所得。
130亿融资建物流和开店
记者：融资130亿元准备怎么花？引进战略投资是为上市做准备吗？
汪林朋：这130亿元准备用来建物流、开店。居然之家的全国连锁一直在加速，将来会成为第一个从北上广一线城市到县级城市全覆盖的企业，全国2800多个县级行政区划单位、300多个地级行政区划单位，只有居然之家有可能实现全面覆盖。
阿里巴巴投资我们，正是我们企业发展的需要。这次战略投资是一个组合，阿里巴巴能帮我们解决电商问题，泰康集团能帮我们打通金融环节，还有一个基金是管理中国目前最高端商场SKP的，也能够给我们提供非常好的管理经验。至于上市，和引战投没有直接关系。不过，如果居然之家未来上市，现在走的这一步肯定有好处。
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来源：贤集网
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
