门道 | 以矩为方圆,万物皆成阵
矩阵最新出品设计成果
▲华润海口华润中心营销中心
诞生于2010年的Matrix矩阵纵横团队,短短几年,就将ANDREW MARTIN国际室内设计大奖、亚太区室内设计大奖(APIDA)、IIDA美国室内设计大奖等一系列重要奖项一一收入囊中。以初生牛犊不怕虎之势屡获佳绩,一个个代表作闪亮面世,让整个设计界为之侧目。
越来越多的年轻设计师创业自立门户,矩阵纵横无疑是成功且引人瞩目的,这个年轻团队究竟有什么特别之处?掌声和光环背后的历程与秘诀是什么?带着这些疑问,我们走进矩阵纵横的办公室,揭秘这股暗涌的新生力量。
不同特性的三人,却配合完美
2010年3月份,王冠、刘建辉、王兆宝三人共同创立了Matrix矩阵纵横,在这之前,他们各自在不同的设计公司担任骨干角色,因为一个偶然的机缘相识相知,成为朋友。关于Matrix创立的契机,是他们工作了几年后,慢慢发觉公司现有的工作方式和设计理念都与自己的意向出现偏差。三人在讨论过后,一拍即合,决定一起出来单干。
幸运的是,有着不同特性的三个人,却拥有着互相制衡的完美比例。王冠掌舵,刘建辉主导设计,王兆宝负责公司运营,相对独立,也有交叉部分。
“落笔成点,点通过‘矩’布成平面的‘阵’,‘阵’通过‘纵横’发展成为立体。从一点至立体,从一维空间至三维空间,由此,纵横天下。”这是矩阵纵横的含义,却如其名,它也从一点开始,慢慢积聚各路精锐,渐渐形成自己的发展模式,并向更为广阔的空间发展。
设计之都: 作为一个刚成立5年的年轻团队,我们看到矩阵纵横在设计圈风声崛起,也获得了许多奖项,实属不易。相比其他更为成熟的设计公司,矩阵纵横的特色和发展方向是什么呢?
矩阵纵横: 第一点是我们接项目的时候,在实施度上一定要能把握。设计是不断发现问题、解决问题的过程。我们在私底下花了很多功夫,去思考如何顺利的去实现预想。
第二点是我们在设计上遵循了两个原则。一是有传承,就是每个项目必须有一定的延续性;二是有突破,不管是表象还是内象,很多在表面上貌似差不多的,我们的用心之处其实是在背后,很多时候恰恰是背后的这一点,让我们的项目跟之前的或其他人的,有了些许不同。
第三点是责任,因为我们常做地产,我经常说一个楼盘卖的好与坏,跟设计其实没有决定性的关系。它本身的地理位置、开发商的品质、户型的优点、大环境,已经决定了它的销售情况。但是设计是可以给你去加分的,如果你的设计可以给客户一些加分点,或者去创造一些加分点,我觉得是对业主最好的回馈,也是我们对责任的一个理解。
用年轻人的方式去工作
矩阵纵横的作品不追求大师般的恢弘巨制,不讲求中规中矩,也不刻意标榜特立独行,而是充满年轻人特有的力量——自然、真诚、好奇,满载对生活的热爱和对美好的向往,这与其工作方式也有一定关系。
设计之都:团队里大部分成员都较为年轻,可能相对会较为个性化,如何协调团队工作,设立了激励方法吗?
矩阵纵横:最重要的是让成员感受到公司的关怀和帮助,初创时期的8个人,现在还有5个,这已经很难得了。其实每个成员都有自己的偏向和特长,可能他也没发觉,但矩阵会关注到这些,指引员工去成长。
Matrix是有一个母体的概念,它会孕育出很多可能性。公司现阶段有50个人,其中就有18个是合伙人,他们都是公司的老板,这在整个行业内还是不可多见的。相比以往家长式的管理,合伙制会提高员工的战斗力和效率,大家会自发的、主动的去思考如何创造价值。慢慢积累,就形成了一个良好的气场和氛围,这种力量其实挺微妙的,大家互相感染,蒸蒸日上,一直往上走。
设计之都:想建立优秀的团队,人才很重要,你们是如何衡量一名设计师的,什么样的设计师是矩阵纵横想要的?
矩阵纵横:一是要与公司在观念、气质、态度等方面相契合,至于技术方面我们不会着重的去考核,因为我们相信如果是科班出身,只要他对设计有严谨的追求态度,不久也会把自己的技术提高上来,而如果技术很好,态度不行的话,也不一定会走多远。二是眼界要开阔,多学习国内外优秀的作品,修炼自我的审美和能力。总的来说,有一个国际化的视野、严谨的设计态度,再加上勤奋,能把自己的技术提上来,就是矩阵需要的员工。
我们相信设计终有一天会回归东方
当下,全球化带来了广阔的世界视野,设计推崇着各种文化的碰撞。中国本土设计师经过了几年迅速发展的历练,从之前追求特立独行的设计表达,开始了深入解读和把脉着市场,开始了注重以生活态度定位品牌,从人文角度摸索设计之路。
同样于前几年,中国制造在世界眼中的评价仍是“模仿之殇”,随着各种国际设计展出现越来越多中国设计的身影和认可的荣耀,“中国创造”的品牌之光离我们已不远。这是中国设计力量在世界舞台的崛起。这是刚刚开始,华夏大国人文主义影响力达世界的未来,东方设计仍然任重而道远。
设计之都:矩阵纵横秉持的是怎样的理念或风格?
矩阵纵横:我们更偏向现代和一点点的东方韵味。因为公司的起步是从万科的一个项目开始的,当时的要求是要偏东方,就奠定了我们所谓的风格吧。
包括我们一直在说的“新亚洲”,也是我们的一条产品线,我们一直往这个方向去研发。它并不是单纯的拷贝老祖宗的东西,也不仅限于中国,那太局限了。而是把不同地区的文化、特色融合进来,像是日式的禅意、东南亚的色彩、中式对称的古典美等,提炼出属于自己的词汇,通过现在的手法表达出来。而且好的设计要把握一个度,融合后不尴尬、不过份、不突兀。比如经常说的“民族的就是世界的”,那要看如何诠释,过度了就会变成土气,少了又味道不够,就是这个意思。
总以圈内人单一的角度去看待事物,有点井底之蛙的感觉,所以“新亚洲”的状态应该是站在圈外去看圈内,会发现一些之前那没有发现的惊喜。这就是为什么外国人做东方感的设计也做的很好,他们有不一样的视角去发现东方的美。
设计之都:对公司未来有什么规划和期待吗?
矩阵纵横:我们有一个观点是“回归东方“,这是一个很广泛的概念,所以千万不要理解为回归东方的调性和风格。它是一个宏大的目标,不单单是矩阵,许多中国人都在做,只是我们把它提出来了。
这些年来,欧美都占据了主导地位,有很强的话语权,各个行业都以他们的价值为一个参照点。但事实上西方有西方的美,东方有东方的美,不要轻易地被西方价值观或审美标准所束缚。我们希望通过所有人的努力,能拿回些话语权。等有一天中国的标准也能够被世界所认可、接受,甚至模仿,才真正的实现了“回归东方”。
设计之都:矩阵纵横驻扎地是“设计之都”深圳,你们觉得深圳的文化环境如何?设计企业的经营环境如何?
矩阵纵横:深圳一直被诟病为文化沙漠,没有底蕴和互动感。但我们反而觉得这是一种沙漠文化。沙漠文化是一个适者生存、竞争激烈的文化,因为沙漠什么也没有,只有破釜成舟,不断地站在一个更高的位置,才有机会发现绿洲和泉水。
深圳这30年来创造了不少的奇迹,大家都很有实干精神,没有太多复杂的关系。这片土壤本身是没有文化的,但好在来到这里的人是有文化的,所以深圳的状态是向外的,没有太多约束的,能够跳出国内,视野更广阔,这是它的优势。
单单室内设计行业的环境来讲,大的城市氛围和设计氛围造就了许多际遇,让我们有许多机会往外去延伸和扩展,这是良性的。80后这批实实在在在一线打拼的骨干设计师,是承载深圳设计的后备力量,我们也希望与它们一起进步一起成长。
▲深圳山语清晖中式样板房
本项目整体风格是用中式而稳重的手法演绎大气精神,同时又不失高尚古典的品味生活。将现代和传统元素结合在一起,以现代人的审美打造古典韵味的事物,运用简约大气的手法,为业主营造一处经典、气派的大居所,体现出主人优雅舒适的生活态度。在空间与造型的处理上,尺度的把握恰到好处,宗旨在营造一个蕴含文化气息的雅致空间。在总体布局方面尽量满足生活的需求,主要装修材料以大理石、实木为主,以胡桃木的尊贵稳重、壁纸的朴素大方来装饰墙面及隔断,各种中式元素的穿插应用更体现现代简约之感,创造一个温馨,优雅的家庭环境。
编后语:外人对矩阵纵横的第一印象是,这是一个年轻又强劲的团队。但这次专访让我们看到了光鲜成绩背后的付出和用心。而更让人惊喜的,是他们的一片赤子之心,更为简单专注的工作方式、利益最大化共享、共同扶持与进步,这才是这个团队的魅力所在。矩阵纵横团队的追求和理想,又让人多了几分感动,这份为中国设计努力的心意实在令人敬佩。
▲矩阵纵横办公室
刘建辉
深圳市矩阵纵横室内设计有限公司合伙创始人
2004年南昌大学艺术与设计学院室内设计本科毕业
深圳市室内设计师协会理事
从业十余年,擅长地产项目,酒店会所,餐饮及商店空间,办公室等领域的空间设计。
历年来屡获国内外大奖:
2010年当选深圳十大设计新势力,
2012年《万科(重庆)天琴湾高尔夫会所》入选英国AndrewMartin国际室内设计大奖
2013年深圳市年度优秀室内设计师称号,
2013年《万科(重庆)悦湾销售中心》获二十一届(APIDA)亚太室内设计大奖-卓越獎,
2013年 矩阵纵横团队获得世界教科文组织主办全球设计之都--深圳创意设计新锐奖,
2014年《万科(郑州)万科城销售中心》入选英国AndrewMartin国际室内设计大奖,
2014年《万科(重庆)悦湾销售中心》入选英国AndrewMartin国际室内设计大奖,
2014年《万道(泉州)紫云台销售会所》入选美国IIDA室内设计大奖,
2015年成都万科《金域缇香》入选德国IF室内设计大奖,
2015年深圳矩阵设计《无处不矩阵》入选台湾TID室内设计大奖,
2015年重庆万科地产《万科办公室》入选台湾TID室内设计大奖,
2016年深圳矩阵设计《矩阵办公室空间》入选美国IIDA室内设计大奖,
2016年深圳矩阵设计《无处不矩阵》入香港APIDA亚太室内设计办公空间金奖,
2016年重庆万科地产《万科办公室》入香港APIDA亚太室内设计办公空间铜奖,
2016年泉州万道集团《万道地产办公室》入选德国IF室内设计大奖,