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记者：您有很多的头衔以及身份，其中包括世界百强设计事务所的创始人、深圳市室內设计师协会会长、中国杰出中青年室內建筑师、客座教授等。那目前您的工作重心主要集中在哪方面呢？ 刘波：工作重心主要还是做设计，因为很多头衔是作为社会以及学术界对我们的一个认可，最终还是希望我们以此去传播一些正能量给社会、业界和年轻的设计师。所以授予我会长、客座教授这些荣誉，我们的重心除开去做一些学术讲座、大部分时间还是用在设计工作上的。 设计公司我是这样看的，不管是老板还是设计师，就我个人而言，我觉得需要70%的时间在工作上、20%的时间在公司管理上、10%在社会的公益事情上。 记者：能不能跟我们聊聊您最近做的一个印象深刻的项目。
刘波：我昨天才从海南海口回来，我们目前在海口做了一个海口万豪酒店的项目，这个酒店我们花了四年多的时间去打造，是这段时间以来尤其重要的一个项目。 这个项目第一是地理位置非常好，第二是由万豪集团这样的国际品牌来管理；第三从建筑到规划都是非常雄伟的。所以对我们来说是一个印象深刻的项目。 记者：您一天中的最佳工作时间是？/您一天的工作安排是什么样的？
刘波：其实我是一个比较有规律的设计师，我每天早上是7:00起床，9:00到公司，从9:00到19:30通常都是在处理公司的事情。包括各种会议、图纸、图纸的会审等。
其实晚饭后的时间是一个很好的时间，从21:30到23:30的时间。因为这个时候通常是没有人打扰，可以安静下来去思考更多设计的问题。 记者：最近几年来，您觉得你在设计理念方面最大的改变是什么？
刘波：这个可以用一句话来回答，就是需要不断的创新，并没有说多大的改变，就是要不断创新跟上时代的步伐。 记者：刚进入这个行业时的理想，现在都实现了吗？
刘波：我觉得不能说都实现了，但是有一大部分是按照自己的计划和自己的轨道在进行。 记者：您从事设计行业这么多年，您觉得国内设计市场最大的改变是什么？
刘波：这个要从几个方面来说，一个方面是从设计的角度。我觉得在中国本土的设计师在近十年的发展也是有目共睹的，他们的水平也是向国际靠拢，甚至于说已经达到国际水平，从酒店本身来说，不管是国际品牌还是中国境内的品牌，有一个很大的改变就是，中国本土的管理集团或者说是酒店的开发商，他们现在做的项目跟十年前或者五年前他们的计划性、目标、专业性都有很大的提高。 记者：您觉得中国酒店设计的一个未来趋势是怎样呢？
刘波：未来的趋势我觉得是以人为本，更多的人文关怀。 记者：您觉得移动互联时代对室内设计产生了什么影响？手机、平板电脑在你的工作中充当什么角色？
刘波：好的坏的都有，为什么会这么说呢？好的就是资讯发达，设计师可以共享更多的资源。坏的一方面是说设计师依赖于这些工具，忘掉了最初应该拥有的技能或者应该拥有的原创性。电脑我其实用的很少，手机就比较多，其实我是一个观念保守的人，对手机上很多先进的功能并不太去用，所以手机对我来说只是用来联络或者记录一些生活的点滴。
致生活：慢一点，多一点留心生活
记者：如果有机会和20岁的你对话，你最想告诉他什么？
刘波：能回到二十岁是很开心。如果可以我可能会让那时的自己再慢一点，再多一点的去留心生活。 记者：在工作之外，你热衷于什么休闲活动？您投入更多时间在哪些方面？
刘波：跟运动比较有关系的吧，主要是加强身体，也是为了更好的去工作和生活。
如果可以的话，我觉得是艺术和运动上面。假如有时间的话，我愿意投入在这两个方面。 记者：您的生活中一定不缺乏各种溢美之词，您人生中获得的最难忘的褒奖和肯定是什么？
刘波：其实这个行业内的奖项对我对我们只是一种鼓励，最难的是认识到自己应该做什么，所以奖励只是一种鼓舞、鼓励，所以没有说什么特别难忘的奖，但是这个能够时时刻刻让自己清楚自己是个什么状态，该做怎样的事情。
是非题： 传播价值与自我
记者：您是否使用微信或微博？是：主要用来做什么(沟通交流，玩朋友圈，发牢骚，瞎用)
刘波：会的，最初是在朋友的劝说及邀请下。微博现在就用得比较少了，早几年用得比较多。 微信最早是原本是用来与家人朋友联络，但是就像你刚才提到了现在是资讯发达的时代，传统的媒体模式被打破了，微信可以做到自媒体，所以我发现微信也是可以用来传播正能量的，很多朋友在发他们吃什么、喝什么、玩什么，是对于自我生活的一种展现。因为我是做设计的，我个人的话会用来传播一些设计方面的资讯。
设计师简介： 刘波室内设计(深圳)有限公司创始人
刘波设计顾问(香港)有限公司创始人
深圳市室内设计师协会(SZAID) 会长
中国建设部建筑装饰协会专家
中国杰出中青年室内建筑师
世界酒店联盟副理事长
深圳市政府建筑装饰行业专家评审委员会专家
中国环境艺术设计联盟理事
《中国室内》编委
天津美术学院客座教授
中央美术学院建筑学院、清华大学美术学院、
天津美术学院设计艺术学院、哈尔滨工业大学建筑学院四大院校实践设计导师 |
