元洲装饰掌门李泰岩　爆料十年前创业往事

焦点装修家居网春节特别策划：老板过年

　　春节——这个中国最为隆重的传统节日，按照传统的说法，它象征着团聚、兴旺与希望，如今，它又被赋予了放松、休闲的功能。作为财富的拥有者，企业家与经理人这一群体，在商海中搏击了1年以后，他们将以怎样的方式度过这个最重要的节日？ 在这个特殊的节日里，他们在忙碌些什么？过年他们最担心的是什么？他们最期盼的又是什么？那些独特的过节方式，既体现了他们对这个最重要节日的独到理解，是否也又折射出了他们对生活与事业的期待？焦点装修家居网将特别邀请家居界精英人物与您对话“老板过年”，讲述他们与年有关的珍闻趣事，讲述他们记忆中最深刻的春节、最快乐的春节以及最放松的春节，甚至最难忘的春节。

话题一：2006年我给自己打多少分

　　【主持人】：春节是对于前面过去的一年的总结，也是对未来一年的期待，我们先请每位老总为自己的２００６年打个分，如果10分是满分，您给自己打多少分？

　　【李泰岩】：生活打8分，工作打9分。对自己基本满意。

话题二：印象深刻的那年春节　我的幸福指数

　　【主持人】：围绕今天的主要话题来讲。请各位老总讲一讲自己在这么多年的生活当中，您认为过的春节当中，最让你印象深刻的那年春节是什么样的？

　　如果把幸福作为指数来判断，您觉得现在的幸福指数高，还是以前的幸福指数高？

　　李泰岩：元洲开业的第一年春节赔钱了　

　　幸福指数：幸福指数逐年上升

   【李泰岩】：春节是中国传统最重要的节日，春节感受挺多的，每个阶段，人生可能前十几年，不懂事的时候，前十年、二十年，后面十年创业时期到后来的发展，每个阶段，过节都有每个阶段很多快乐，很多记忆。要说跟企业有关的，印象比较深刻是97年，元洲装饰是97年开业，干到年底赔钱，所有的人都没有信心了。我就一直打气，那个时候公司30多人，上面从我们合作伙伴股东到下面技术人员，30多个人都打完气，大家信心十足回去了，返过来没人给我打气。自己觉得把底气给别人了，自己没有一点底气。

   【王显】：98年我们三个，陈辉带他媳妇，还有李泰岩，去我们家商量，怎么请设计师，怎么施工，怎么弄，我们三四个一起聊。

【李泰岩】：所以97年三十晚上到初五，我一个人没见，自己关着门在家呆了六天，到了初五实在呆不下去了，才出门。所以那年印象很深刻。那个时候很失落，不知道回去该说什么。

   【主持人】：第二年的情况怎么样？当时是因为市场的状况？

   【李泰岩】：不是市场的状况，是因为新进入一个领域，这个行业的刚刚发展。我进这个行业，97年大兴板什么样，我没见过。前些年在北京家装市场成立了，我们成立四方理事会，阔达、元洲、东益，几家联合起来，联合行业讨论一些问题。要说那个春节对我个人来说，至少做元洲以后印象很深的。

   【主持人】：如果把生活和事业分开来做一个幸福指数的话，您觉得会有变化吗？

   【李泰岩】：这个分不开。生活的幸福指数不断地在降低，事业的责任指数在不断地上升，一定会有这个过程。我相信王总这一年他再忙，实际上他在外边，他心一定是在企业，因为他的责任感必须要求他这么做。作为一个企业家，现在大家不是赚钱的时候，是面对员工，面对社会，面对你的股东，很多责任感，这种责任感一定会让你的生活幸福指数逐年上来。

　　话题：未来我最幸福的期待　　

   【主持人】：以前的生活状态是物质的贫乏，现在物质上是有非常飞跃的提高，那你的幸福指数到底是高了还是低了？各位老总还有没有像童年时代期待候鞭炮、新衣服、香蕉这样的东西，心里还有吗？

　　　　李泰岩：多留一点时间给自己　　　　

   【李泰岩】：07年希望多一点时间给自己。我的爱好比较多，希望多点时间春节滑雪，我比较喜欢滑雪，滑了七年了，希望今年有时间去滑雪。去年、前年出国活动很多，希望今年多出去一次。再去一次西藏。铁路通了以后，人越来越多了，保留原来原始的东西少了，希望再去一次。三年前去过，再一个希望能安排出时间来，企业没有问题。

话题三：过春节最担心的事

　　以前的生活状态是物质的贫乏，现在物质上是有非常飞跃的提高，那你的幸福指数到底是高了还是低了？各位老总还有没有像童年时代期待候鞭炮、新衣服、香蕉这样的东西，心里还有吗？

　　　　李泰岩：健康是最重要的　　　　

   【李泰岩】：在座的几位，企业都度过了初创期，相对地进入了一个平稳阶段，事业的平稳相应也会带来生活的比较平稳，不管从事业，从生活方面，大家没有太多可担心的地方。大家都希望辛苦一年了， 在过年的时候，多陪陪家人，更加平和地去过，这是一个休息的阶段，有一些自己的想法也会有一些时间去实现，比如王总希望开着越野车出去，到这个阶段，不会有太多的担心。是大家一个沉淀，一个思考，一个真正老板自己总结自己这一年的收获和第二年事情的时候。大家平常还是压力很大，最起码在这个阶段工作是告一个段落，你问到我们几个人担心或者是什么可能不大确切，不太容易出来一些问题，这个状态就是比较平和的状态，可能有一些特殊的情况，更多是围绕家庭，包括孙威也说了，事业上比较轻松，健康可能是最重要的，因为我们平常在行业里，虽然大家在一个行业里，都挺好的，希望大家健康，家人健康，有一个很好的休息时间。春节应该是这么一个春节。

　　我给王占府怕喝酒支招

　　王占府：应酬太多太累

   【王占府】：应该说最担心的，也是最现实的，就是人来车往太多，不得不应酬，太累。因为自己不抽烟，不喝酒，但是为了应酬，还必须得去陪着。一个人被迫地无奈做他不愿意做的事的时候，这是最累的，这是春节期间最有感触，最有体会。其他的没有任何担心的。

   【主持人】：关于应酬、喝酒、吃饭，网上有一个网友发了这样一个帖子，说老板的酒量是和我们发奖金的指数是一样高的，另外我想请您指定一位在座嘉宾，关于这个困惑，让他给您出一些招，看他有没有比较好的妙招？

   【王显】：他可不怕应酬。

【王占府】：让李总说。

   【王显】：社交是一种乐趣，对你企业有一定好的发展。

   【王显】：我还没有说完呢。

   【王占府】：我让李总说。

　　　（全场暴笑）

   【李泰岩】：在这点上，我做得不好。我的社交活动比较少，什么事情走到极端也不好，圈里人都知道我从来不喝酒，在行业活动包括企业活动包括跟行业的交往从来不喝酒。不喝，大家习惯了就好。

   【主持人】：王总你有时候喝有时候不喝，是这样吗？

   【王占府】：是。因为我这个人是比较重情重义的。

   【李泰岩】：那意思是他重情重义，我不重情重义。

【王占府】：非常容易被别人左右，不喝不喝，总是抱有感恩的心态，别人一说喝就喝。

   【王显】：你这个人有点口不对心，一会喝一会不喝。

   【王占府】：所以才怕你，不能喝不想喝，但最后又喝了，所以说才怕。

   【主持人】：李总有什么招像这种情况？

   【李泰岩】：我觉得王总在开玩笑，他可能是比较娱乐在回答这个问题。这么大的企业的一个老板，他的自主能力一定是有的，不然的话他不会做这么大的企业，他一定会有自己把握自己的能力，所以在喝酒过程中，喝也好，不喝也好，没有人能强迫。在这点上，王总可能比较谦虚。当然应酬多了以后，一定是大家比较心烦，因为毕竟是一份工作，应酬主要还是一份工作，特别是一个老板必须要做的工作，有的人在这方面工作比较积极，有人比较消极，王总属于有时候比较积极，有时候比较消极。消极上，可能自己的生活上稍微有一些改善，但是对企业发展来讲是有一些问题，王总可能更多的牺牲了自己一些生活，为企业服务更多，说明他对企业责任心更强，不能说应酬多了是好是坏，王总现在有一些抱怨，觉得在这方面付出比较多了，稍微调整一下，是未尝不可的。可能我要稍微调整一些，这方面太少了也不对，既要顾及自己的生活，也要顾及自己的事业，要找到一种平衡，这个只有自己能掌握。

   【王显】：跟大家坦言说的，王总应该拿张纸和笔记一下。别说记了，你要刻一张，不想喝，就把二锅头往上吊，拿针头往里打就完了，不从嘴里走，打点滴，人家打葡萄糖，你打二锅头。

话题四：关于“留人”和“挖人”

　　　老板你用什么留住员工？

   【李泰岩】：我能听到一个声音，这个声音是员工很关心企业，他讲到你怎么能留住人才，讲到你怎么让员工过好节，其实都是跟企业相关的。其实这个行业十年走到今天，它的社会效益非常大，现在和谐家居环境，你把“住”这个字做好了，让每个家庭的幸福指数都会提升。再一个这个行业提供了这么大的就业机会，提供这么多人，而且大部分是来北京创业的很小的小孩在这个行业。今天我们公司在开管理年会，中层店面的干部，我今天在问谁还没有买车，谁还没有买房，很少，他们都能在北京生存，并不是说元洲能做什么，而是说整个行业随着中国的发展，这个行业发展非常好，带来了很大的就业机会，我有统计，相应在我们家居行业和其他行业同龄的年轻人，这个行业的收入和成长发展变化要优于其他行业。为什么大家关心，这个行业本身对年轻人有凝聚力，有向心力，至少我们在座的是在这个行业做得很好的行业，相应的凝聚力很强。这其实反映一点，给老板更多的责任，这个行业的发展能不能保持，你能不能为员工创造好的条件和环境。这是我在这方面感触这点。

　　 【主持人】：如果用几个关键词来讲，员工能为老板或者公司卖命，这个关键词是什么？

   【李泰岩】：我来说两个字“分享”，你对企业的成长和个人的成长是整体的，企业和员工怎么去分享。

　　能接受去了竞争对手公司的员工再回来吗？

   【主持人】：李总能接受去了竞争对手公司的员工再回来吗？

   【李泰岩】：元洲也经历过王占府王总说的那个阶段，元洲装饰有三次员工大回流，当时叫皇甫军校，出了很多小老板，那个时候有很多小公司，三次大回流，曾经也有过那个阶段，从大的人才走向来说，是行业成熟发展的过程，我们行业从刚刚起不到现在整个身材结构已经大了。再一个在企业发展阶段，经过十年的发展，上万家企业，几万家企业，到今天剩下多少，留下的企业都是经过大浪淘沙，在那个阶段大部分都是老板，老板就是魅力，影响大。走到今天完全不一样，就像刚才王总说的，可能很多下面发生了一些事务不太一样，因为企业有企业的战略，企业有企业的文化。他是在一个系统里，企业下一步的发展，关于留人的问题，并不在于谁走了，谁留下，在于你走的这个阶段，建立没建立自己企业的人力资源。它是配合你总体战略。在这个战略之下，你有没有人力资源的一套管理体系，来支撑你企业。仍然靠老板的个人魅力，那个时代对于这个行业来说已经过去了。相信现在王总都不会了解太多关于某一个人的问题，会考虑企业未来五年、十年发展，在发展过程中，哪一类人才是企业需要的，我们怎么得到这些人才。你怎么来留住，培养企业的人才，能够让这些人成长，符合企业的发展，这是整体的战略支撑，需要一个完整的系统。在这点来说，可能不是单独一个人，到哪个企业去。当年在这个阶段，就像王总说的，我们留人手段非常多。