张钧读书取经与业之峰战略提速
读书，对于已经小见成功的家居老板来说，并不是稀奇事儿。花点儿钱，参加几堂培训课，应应景儿，赶赶时髦，简单得如同家常便饭。加上如今培训机构多如牛毛，各路营销专家盯着老板们的钱袋子，服务殷勤，老板与老板混在一起，图个脸熟，赚个人脉，也不负动辄几十万元的学费，真要说学到了什么东西，恐怕只有天知道。张钧却不同，他总选择在企业发展的转折点上走进学堂，读到的是真经，业之峰也因此而突飞猛进。
就拿张钧作为企业家第一次读书来说吧，那是2003年。业之峰装饰在创立的最初几年里发展就像坐火箭似地快，业绩从100万元到3000万元只花了一年，从3000万元到3亿元只用了两年，但从3亿元到4亿元却徘徊着难以突破。带着破解企业难题的欲望，张钧走进了清华大学读EMBA。在这里，与企业家同学们大多通读教材，研究世界著名商业案例不同，张钧更关注新鲜词汇的积累，把同学的企业当做案例来剖析。临近毕业时，他的论文指导老师宁向东访问业之峰公司总部，发现他在一个小时里，接了20多个电话，而展厅里卖的都是大路货，连续向他问了两个“为什么”。这让张钧顿时豁然开朗：总接电话，说明自己不放权，在公司里是一言堂，没有形成良好的公司治理结构；销售的产品是大路货，说明没有竞争力，是商业模式不完善，难以获得长足发展的支撑力。得到启发的张钧开始大刀阔斧地变革：首先寻找到一个认同公司文化的总裁，让他负责公司日常管理，自己退休，只做“重要而不紧急的事情”；其次，遍览全国商业项目，从苏宁、国美等企业得到灵感，创立了“峰格汇”大店模式；第三，细化直营带加盟的连锁扩张模式，迅速巩固与扩大市场规模。
从课堂中走出的张钧，重新焕发出创业时的激情。2010年，业之峰在全国建立起14个“峰格汇”大店，拥有连锁公司23家、加盟分公司86家，销售额突破13亿元，比2003年增长了3倍。但在张钧看来，13亿元的营业额在家装行业不算小，但在其他行业却小得可怜，他要感受与寻找百亿元企业的基因。于是2011年5月他又一次走进了学堂，成为长江商学院CEO班的一员。这次去伦敦上课，不过是参加一次海外课程。
坐在长江商学院的教室里，张钧背后的业之峰一刻也不停息地向前奔跑着——业之峰独创的“峰格汇”模式仍在全国拓展，品牌触角更向三线城市延伸，有苏中建设、海澜之家、宜华木业、海底捞等企业老总做同学以及他们的企业做榜样，一个“百城百店百亿”的战略目标也列入了业之峰的五年计划中。站在巨人的肩膀上会看得更高，与巨人们一起交心将少走弯路。勤于学习、擅长学习的张钧，在企业的重大转折时期走进读书的圣堂，带着业之峰攀上了一个又一个的高峰。
