广通小区

壹零壹空间设计针对广通小区开通特惠渠道。 在今年2月初我们已经拿到了小区的户型图，在几个月的方案设计和研发之后，我们已经做好了充足的准备。 欢迎广通小区的业主们前来咨询。          联系我们：                  24H饰家热线： 130 110 19195                     网址：  http://www.101sd.com                   微博： http://weibo.com/xuyublog   @徐煜                   论坛以及部分作品：http://www.101sd.com/bbs ...

煜言煜语 2012-07-21 6543

徐煜为您讲解过门石，为您的家增光添彩。

　家装中得过门石 门槛石介绍：认识、了解门槛石，为家装添彩！ 　　【什么是门槛石】 　　门槛石是指不同材质或者区分不同功能的一块石头,一般也就是门框地面那块石头。例如客厅和卧室之间、客厅和厨房之间、客厅和厕所之间门框范围内地面的石材。 　　【门槛石的作用】 　　门槛石的作用有两个: 　　一、当两个空间（例如房间）地面所用的材料质地不同时，特别是两种材料无法互相收口。利用门槛石分别给两种材料收口（交圈）。这种交圈在施工中的许多地方、许多工种都广泛运用。比如你说的厨房与外面的房间，由于厨房多数采用地砖，其他房间则不一定是地砖，可能是地板;而地砖铺设到门边时往往不是整数（模数）;假设地板也是垂直与门的，这样在两者之间放置一块条形石材，既可以将地砖的拼缝遮挡住，也可以遮挡住地板的拼缝。两种材料之间有一个过度。行话说：“交圈了”。 　　二、另一种情况是两个空间地面的高度有小小的不同（高差）比如一两公分,如果全面调整觉得费工费料。在施工中也可以利用“门槛石”来解决、来过度。需要注意的是：这种情况下采用的门槛石，靠近地面较低的一边，需要“倒角”，可以是斜角可以是圆角。 　　【门槛石在家装中的注意事项】 　　厨房、卫生间的门口，如果住房本身没有落差，那么为了防止淌水、溢水，一般还有意识将整个门槛石抬高一两公分，就能有效的防止水的溢出。 　　房间之间同样是地板怎么处理，这时要看房间的大小。如果房间都不大，那么地板一路铺设过去是好看的，比较完整。也就是说不需要用门槛石。如果其中一间比较大，例如客厅，就应该用门槛石来间隔一下了。 ...

煜言煜语 2012-07-15 6121

消费者投诉无门 家装加盟乱象因何而起？

 　　经常发生这种情况：消费者投诉当地某知名品牌家装公司卷款跑路，但发现几乎是投诉无门。既找不到跑路的小老板，也没法从其加盟的总部公司得到满意答复，对方一句“从法律上讲我们没有责任”更增添了消费者受骗之感。 　　全国性连锁经营企业都曾卷入过加盟商带来的麻烦，家装也不例外。 　　输入每家企业的名字，都会搜索出相关的例如“跑路的加盟商”“蒙人的加盟商”、和工人讨薪要债的例子。不过网络投诉归投诉，这些母公司们看起来未曾因加盟商的坏账和倒闭损伤毫发，扩张速度还依然迅猛。在过去的十年间，北京这些具有全国特许连锁经营资质的家装企业们除了建立直营分公司外，各自都吸纳了100家左右的加盟商，如东易日盛、元洲、业之峰等。是什么原因，让加盟商变成他们弃之不舍的“麻烦者”？ 　　有限责任制的母公司 　　管理者们当然知道什么是真正的麻烦。麻烦并不在于总公司将多接几个投诉电话，东易日盛在日前发布的招股书中曾作出了风险分析：加盟商提供的产品与服务于本公司存在较大差距可能损害企业的品牌，产生声誉受损的风险。截止到2011年12月31日，东易日盛共有63家特许经营连锁、112家特许加盟店，对此，东易日盛很清楚存在工程施工质量问题导致的纠纷和投诉风险，同时也披露了过去三年其共遭遇与加盟商施工质量有关的9件诉讼。 　　特许经营、连锁加盟早已成为家居装饰业降低成本、快速扩张的途径，而这种途径却最容易成为上市路上一块显眼的“绊脚石”，这才是企业管理者们的麻烦所在。 　　而从另一个方面来说，他们解决来自消费者对于加盟企业的投诉方式也基本类似：一是找到加盟商负责人，要求他以个人行为处理消费者的纠纷，二是酌情由总部出资做善后工作。但大多数采用第一种方式，因为加盟公司与母公司从法律意义上是两个独立的公司，具有独立的法人，加盟公司的卷款、亏空、跑路、纠纷，母公司不需要担负法律责任。 　　尽管如此，但加盟企业的负面影响也会波及总公司的“金字招牌”。阔达装饰、龙发装饰、业之峰装饰都曾遭遇过外地加盟商倒闭带来的负面影响，去年底亚光亚品牌的南京加盟公司倒闭掀起轩然大波，北京亚光亚装饰公司总部除了声明该公司并非自己的直营公司，只是个加盟商，对于其他的申诉也就沉默以对了。 　　加盟现状的乱象 　　平时大力发展加盟商，出事时则“撇清关系”，加盟商莫非皆是“庶出身份”？想必许多消费者也并不清楚里面的关系，所以才导致投诉无门。 　　特许加盟经营在家电、食品、服装等行业非常普遍，在家装行业，通常加盟商享受母公司的品牌使用权，并且母公司还将向加盟商们输出施工技术、物料支持、人员培训等服务。而加盟商向母公司缴纳一定的保证金、加盟金和权益金等费用，即可享用这些资源。因此两者之间是一种契约关系，而并非从属关系。 　　而记者了解到，这种契约关系并不牢靠。多数品牌家装公司规定，权益金按月缴纳，加盟商只要逾期不缴纳权益金，加盟关系自动解除。这种解除关系既有主动也有被动，被动的解除往往是加盟企业经营不善，资金链断裂；业内人士透露，也有加盟公司在加盟三年以后，自认为在当地站稳了脚跟，便不再续签加盟合同。但乱象却由此而出，一些公司虽然解除了与母公司的加盟关系，但是依然打着其品牌商标继续经营。2012年年初，网上爆出合肥龙发装饰疑似跑路的消息，最后经核实，合肥龙发装饰与北京的总部加盟合同早在两年半前已经到期，之后再无续约，但不知情的受害业主仍把这笔账一并算到了北京龙发装饰总部头上。 　　除此之外，在一些城市冒用品牌装饰公司名号干着蒙蔽消费者的生意的也不在少数，二三线城市居多。一般情况被冒名企业在当地发一发通告打打假就算了，“这些公司规模小得让人无心顾及，但即便发生告其侵权的官司，这些纵横全国的大型品牌家装公司也未必能奈何得了地头蛇。”亚光亚装饰公司CEO王可无奈地说。 　　加盟店的价值所在 　　为了防范加盟商出问题带来的风险，品牌家装企业们也采取了一些控制手段。例如业之峰装饰对于其加盟商要求每月必须将报表交给总部；权益金按照月份收取，对于长期拖欠，信誉度不够的公司将及时处理；每周对加盟商家开展视频会议。同时在物料上给予支持，加盟商必须采用业之峰蓝钻工程所包含的辅料辅材，以此来控制加盟商的施工质量。此外，在同个城市只设一个加盟商，保证其竞争力。 　　亚光亚装饰、阔达装饰、博洛尼等企业也多以经营模式、施工体系的输出作为开发加盟商体系的办法。东易日盛正走在上市的通道中，其董事长陈辉曾透露有意和加盟商深度合作，在上市以后或采用股权激励的办法，让加盟商也参与到企业发展中来。 　　不过即便如此，家装业的连锁经营模式仍然会受到一些投资者的质疑。可以看到，龙发装饰、东易日盛、业之峰、亚光亚这些品牌连锁经营企业，加盟公司的数量比直营多出不少。这是因为家居企业在外地开设直营公司，选址、资金、人员方面都有很高的成本压力，但采用加盟店，这种经营压力就小了不少，因此用特许经营加盟的方式在二三级城市迅速实现扩张，几乎是行业的共识。 　　但是从营收贡献来看，这些家装企业都并非依赖于经销商的扩张。记者算了一笔账：以业之峰为例，从02年开始到现在约发展了90家加盟商，按固定权益金收取法，每家企业每年缴纳8万元左右，也仅产生了720万元的营业额，这与全年总公司的业绩比起来仅占很小的一部分。 　　从东易日盛公开的报表来看，2011年，其63家加盟店和112家特许加盟店也只贡献了524万元特许加盟费，算上加盟店带来的材料营收，全年有2659万元，因此创收并不是加盟店为母公司所做的主要贡献。 　　但家装企业又确实“依赖”于加盟店扩张带来的品牌效应。从2000年初开始，家装业掀起了一股加盟连锁的风潮，十年间，几家主要的全国连锁经营家装公司的加盟店数量都超过其直营店数量的两倍，直到这两年略有放缓，一方面由于受房市的打压，一方面可发展的加盟阵地也逐年减少。因此2012年上半年，业之峰也只发展了两家加盟公司。而从东易日盛近两年特许加盟收入减少也可以看出这种迹象：2010年、2011年特许加盟收入分别为688.64万元、524万元。终究而言，企业的发展还是离不开这些“惹麻烦”的加盟商们。 ...

行业资讯 2012-07-11 6111

张钧读书取经与业之峰战略提速

      2012年6月，被很多企业视为“生死关”。为了完成半年经营目标，不少家装公司都在拼命抓客户、忙服务、搞培训，业之峰装饰董事长张钧却跑到欧洲去了，一去就是两个星期。他不是去看欧洲杯，也不是去准备参加奥运会，而是去读书。这样的闲情逸致，恐怕很多同行只有羡慕嫉妒恨。 　　读书，对于已经小见成功的家居老板来说，并不是稀奇事儿。花点儿钱，参加几堂培训课，应应景儿，赶赶时髦，简单得如同家常便饭。加上如今培训机构多如牛毛，各路营销专家盯着老板们的钱袋子，服务殷勤，老板与老板混在一起，图个脸熟，赚个人脉，也不负动辄几十万元的学费，真要说学到了什么东西，恐怕只有天知道。张钧却不同，他总选择在企业发展的转折点上走进学堂，读到的是真经，业之峰也因此而突飞猛进。 　　就拿张钧作为企业家第一次读书来说吧，那是2003年。业之峰装饰在创立的最初几年里发展就像坐火箭似地快，业绩从100万元到3000万元只花了一年，从3000万元到3亿元只用了两年，但从3亿元到4亿元却徘徊着难以突破。带着破解企业难题的欲望，张钧走进了清华大学读EMBA。在这里，与企业家同学们大多通读教材，研究世界著名商业案例不同，张钧更关注新鲜词汇的积累，把同学的企业当做案例来剖析。临近毕业时，他的论文指导老师宁向东访问业之峰公司总部，发现他在一个小时里，接了20多个电话，而展厅里卖的都是大路货，连续向他问了两个“为什么”。这让张钧顿时豁然开朗：总接电话，说明自己不放权，在公司里是一言堂，没有形成良好的公司治理结构；销售的产品是大路货，说明没有竞争力，是商业模式不完善，难以获得长足发展的支撑力。得到启发的张钧开始大刀阔斧地变革：首先寻找到一个认同公司文化的总裁，让他负责公司日常管理，自己退休，只做“重要而不紧急的事情”；其次，遍览全国商业项目，从苏宁、国美等企业得到灵感，创立了“峰格汇”大店模式；第三，细化直营带加盟的连锁扩张模式，迅速巩固与扩大市场规模。 　　从课堂中走出的张钧，重新焕发出创业时的激情。2010年，业之峰在全国建立起14个“峰格汇”大店，拥有连锁公司23家、加盟分公司86家，销售额突破13亿元，比2003年增长了3倍。但在张钧看来，13亿元的营业额在家装行业不算小，但在其他行业却小得可怜，他要感受与寻找百亿元企业的基因。于是2011年5月他又一次走进了学堂，成为长江商学院CEO班的一员。这次去伦敦上课，不过是参加一次海外课程。  　　坐在长江商学院的教室里，张钧背后的业之峰一刻也不停息地向前奔跑着——业之峰独创的“峰格汇”模式仍在全国拓展，品牌触角更向三线城市延伸，有苏中建设、海澜之家、宜华木业、海底捞等企业老总做同学以及他们的企业做榜样，一个“百城百店百亿”的战略目标也列入了业之峰的五年计划中。站在巨人的肩膀上会看得更高，与巨人们一起交心将少走弯路。勤于学习、擅长学习的张钧，在企业的重大转折时期走进读书的圣堂，带着业之峰攀上了一个又一个的高峰。 ...

行业资讯 2012-07-05 5760

南京亚光亚对装饰行业的前车之鉴！

亚光亚南京公司转让始末   　　　　　　　　　　           ----许政治有话要说       ?我是亚光亚南京公司法人代表许政治，半个月来，我一直隐身在家，手机关了，断绝与外界的来往。这二天，网上关于公司的负面新闻不断，公司已经基本处于无政府的倒闭状态，材料商、项目经理、业主们不断的上访，给政府带来了很大麻烦，给社会造成重大影响。我的心犹如刀刺般的疼痛，我的身好像掉到冰窟一样寒冷。事态的发展如此迅猛，公司的转折如此之快，超出了所有当事人的想像。八十岁的老父因我的公司转让受刺激于12月7日撒手人寰，现在我重孝在身，面对这突发的事件，面对对我的指责，我还是通过网络将事实公布于众，并说说我要说的话。       转让起因   亚光亚装饰南京公司是我独资创建的一个有限责任公司，成立于07年10月。职业经理周星宏是我在当年淮南老家装修新居时给我施工的工长，结识以后，相处甚洽。他头脑清晰，处事机智，知识中上，尤其是他对装饰行业工程管理与工序把握方面有着非常的独到之处，这些都博得了我的信任。于是，经亚光亚装饰北京总部外埠总监洪天顺牵头，在南京成立了加盟公司。   公司成立至今，我本着“用人不疑，疑人不用”的原则，把公司的经营权完全交给周总，对公司的大小决策基本做到不插手，不过问，不干涉。周总也怀着对我深深的感恩之心，的确在创建、管理、发展公司方面起到了举足轻重的作用，他的才智得到了最大的发挥，公司也从名不见经传发展到了南京装饰行业前三甲的地位，得到了很多的荣誉与赞扬。由于公司经营的迅猛扩大，公司在赢得市场声誉的同时，只要业务量稍有下滑，资金问题便捉襟见肘，同时经营管理方面的弱点与不足也逐渐暴露出来。我是一个草根，本来并无多大资金实力，依靠我自己个人的力量已经完全不能支撑偌大的公司的继续向前发展。今年9月份后，我去过公司二次，几件事情让我如坐针毡，汗毛倒竖。第一，我去公司本来不多，最多一月二次而已，今天去第二天返回。以前我去时周总都是整天陪着我，或下工地，或去分店，或在办公室，但这二次，周总上午与我见面后，二个下午都找不到其踪影，所有与其能接触的人的电话都不知去之何处。他既无公事，而二次也都在夜十点以后才得露面。这使我非常难受，我在尚能如此，我不在时，他岂不更加逍遥？！联想我的亲人与儿子这二个月一再向我说周很多时间都不在公司的话，我不得不信，更不得不怕；第二，九月底我去时周召集了一次部门经理会让我参加，看到各部门管理人员信心不足，畏难情绪过重，我发了言，批评了他们。但周总大为不满，出门开车时倒车竟撞了别人的车身。我的心更是一阵紧抽。我已经意识到这个公司我已失去了说话的权利；第三，十月份，周总带着乔木副总共四人开车去巢湖处理业务，四人住的是高级酒店，一夜连吃带住花费了3800多元。什么业务让他们如此铺张？什么优异的业绩让他们为所欲为？在公司资金如此紧张的情况下，他们不是为公司去处处着想，而是在明目张胆地在挥霍！周总的一支笔无人左右，公司财务的各项关于出差报销的制度规定已是一纸空文，一个摆设。三件小事，以小见大，现在的公司现在的人员已非前二年所比，照此下去，我的抱负我的事业将断送于此。由此，我坚定了把公司转让的决心。       转让谈判   在周总的管理下，公司三年多的成绩是有目共睹的，公司的品牌影响也在南京家喻户晓，公司有着近七十位优秀的设计师，有着八十多位实力很强的项目经理，还有着各部门踏实敬业的员工。总部加上四个分店的业务分布着南京各个角落。转让的意向出去后，便有数个单位和个人与我接洽。有合伙接手的，有个人想收购的，还有风投想一次性买断的。这些都说明公司是有很大价值的。十月二十八号，我怀揣着一份与人已经签订好的并有我依然占有着股份的转让协议，与我乐装饰的陈礼军先生再一次地进行了洽谈。陈先生与我是第二次见面，但他身上有几点让我钦佩折服。一是年轻有为，虽而立之后，我乐装饰已经在全省有着28个直营分店的公司，这对任何一个装饰公司都是可想而不可及的；二是他精明能干，有着缜密的经营头脑。在经营的各个成本环节都锱铢必较，这是企业管理者必须具备的优良素质；三是我乐的资金实力雄厚，陈先生自已给排了一下，在当前南京装饰公司中，他的资金实力应该是在第四位的。除此之外，我乐公司 已与上市公司谈妥，把收购的公司纳入我乐的一个关联企业，利用亚光亚的品牌形象和业绩做大这份蛋糕，以备进行二级市场的增发。对此，陈先生不赞成我继续持有股份，因为这样会在上市公司增发时产生问题。这样的前景，加上我们在谈判中所给予我的补偿，我觉得与陈先生的合作对我有着更大的好处，能确实保证我的投资利益。我们之间最大的分歧依然在债务方面，由于我对公司的财务并不完全了解，除第一年即08年上半年公司给我有一份报表外，公司的财务损益表我一概不知，我相信周总与我委派的财务总监，放心让他们去做的，直到2010年，财务反映周总老是从公司违规借款，我才让财务每天给我发一份日报表。这二年我始终催促周总与张总监把完整的年报报给我，但一直没有得到回应。这次转让，周总说是负债为500万，陈总说，按正常核算，应该为数字上下浮动的40%,即为700万，因对装饰的不了解，我也怕多于这个数字，所以我坚持了800万。陈总最后也同意了，我们达成了一致。这其中，包括江苏银行的200万元贷款，到12月必须清还的。整个谈判过程，我们共进行了四次洽谈，期间气氛十分融洽，陈礼军先生对此次收购也是志在必得。在达成一致时，我与陈先生，刘大龙夫妇，还有我的妹妹许洁，还有陈先生要收的徒弟即我的儿子六人在场，在10月30日晚签了字。   按照合同所列，我们第二天上午去了白下区工商局，把企业的法人变更及公司营业执照的变更手续一一办理完毕。本着对双方有利的原则，我们都没有坚持在转让前进行账务核查，因为，转让的风波已经在业内相传，公司员工已是人心不稳，十月份的产值因公司转让的消息受到相当大的影响。本来计划700余万的产值只完成了360万。如果再核查半月，弄得沸沸扬扬，人心浮动，不仅对我是个最大伤害，也是对接收者的最大伤害,陈总与我在此方面无任何异议。工商变更手续变更后，下午五点半，我让行政部通知召开了部门经理负责人的会议，把情况向大家说明后，由陈总继续安排接收后的工作，我便离开南京回到淮南老家。   我乐接手公司，第一次就答应先付500万到公司帐上，并以800万出资收购，我没拿一分，空手回淮，绝无什么携款而逃之说。至今，公司帐上依然还欠着我的数百万融资款。也有人说我与周总狼狈为奸，因当时我对周总意见很大，从转让前至今我与其没有通过一次话，有通话记录为证。至于某些别有用心的人对我进行辱骂，有理说理，请闭上污秽的臭嘴。       接手经营   我乐接手后，陈总便率领人员进驻公司，全面接管了公司行政财务工程等各部门，一切按部就班有序的进行着。十一月八日，当财务审核债务达到1000万时，陈总的姐姐便到工商局把变更手续抽了回来，并且一直在投入资金方面予以干涉。因我乐的资金由陈的姐姐把持，陈也无奈。此时，我乐方面便想推翻在与我的转让合同方面约定的补偿部分。当刘大龙总经理与我沟通后，我觉得只要公司能在陈总经营下并再创辉煌，我便答应了如下条件进行让步：一是暂时不要每月给我的不低于五千元的生活费，二是我的车二年后贷款还清后交予公司，不再属于我的资产。三是陈保证半年后公司持平，一年赢利，三年各给我百分之二十的利润我分文不取。13号，陈总刘总与我在江浦见面，当时审核的负债已达1200万，我被迫又改为生活费不取，三年赢利不要，我的车交给公司抵押贷款助其度过难关。同时，还将我妹妹的一套南京住房交给陈抵押。陈总对此较为满意，刘总说就不再签订补充协议了。达成一致后，我又返回了淮南。事后，陈总要我妹妹家继续还房贷，我妹妹的婆婆听到消息后，坚决不同意，把房产证收了去，房子之事就此搁浅。二天后，我把车子开到南京，送到公司。   中旬以后，为消除业内外对公司的负面影响，我乐公司在稳定公司内部的同时，在《南京晨报》发了题为“上市公司德华集团携全系列产品入主亚光亚”的报道，11月24日还在各媒体及网络上发了题为“亚光亚首次出面证实　强强打造‘大南京’”的报道。但由于投资不到位，其收效甚微，给员工的心理方面造成一定的影响，员工思想波动较大，公司不稳定的因素逐渐增大，我给刘大龙总经理打电话指出了这些问题，陈遂后给我来了电话，认为自己是有能力有实力的，我只有权当没说。我的担心并非多余，因接收这么大盘子，首先要以资金实力稳住大局，方能稳住人心，只要人心不动，经营继续进行，以公司现有人员的能力，每月产值在500万以上是完全没有问题的。稳定了人心，稳住了产值，再辅之陈总的精细经营，这个公司才能走出困境。鉴于我乐方面出资较慢，我感到了深深的担忧。公司内部不稳，再加之材料商、项目经理对公司丧失信心，公司前景堪忧。   是月底，陈总不知从何考虑，将已经离公司而去的周星宏请回，继续任总经理。由于家人对周总有气，全都忿忿不平，不愿在周总的管理下工作，我妹妹许洁与我儿子许君实便相继辞职离开。12月初，当我的老父得知其事，于7号傍晚抱憾离世。在处理老父善后之时，陈总刘总及太太陈姐给我发了唁电：   “惊闻令尊大人辞世，不甚悲哀，已委托刘经理代办吊唁一事，没能亲往，请大哥见谅。还望大哥节哀保重！陈礼军　大龙　美玲”。   此时，公司更是处于风雨飘摇之中，双重的打击，我更是身疲力竭，身心交瘁，于是便关了手机，断绝了与外界的沟通。   15 号以后，果不出所料，由于应付的材料款工程款不到位，公司形势急转直下，砸办公室的，扯横幅讨债的，去政府部门请愿的，事态连续不断，直到今天，人去楼空，公司已经处于倒闭状态。       谁之过   一个位列南京装饰行业前三甲的品牌公司轰然倒下，虽然她是一个民营的加盟公司，但依然让人吹嘘不已，扼腕叹息。21号，不知谁又在公司微博上发了倒闭的信息，创造了全国第一例，更是造成了轰动。四年的苦心经营，四年数百名员工的辛苦努力，四年的辉煌足迹，全部化为乌有，随扬子江水流逝。   我作为公司的法人代表，出资人，感到万分痛心。我说过，一生的心血抛洒于南京，一是证实自己生存的价值，二是为南京的发展作点微薄贡献，三是为大家创造工作条件，四是为我的亲人朋友争点面子。成功了，我的一生在此划上个句号，失败了，我的一生也就此划上句号。我已年近六十，来日不多，今后的事业拼搏也将是一个泡影与空谈。   造成如此局面，谁之过？无庸讳言，我将负有不可推卸的法人责任。该我的责任我必定要负，这些天，我的强硬性格使我坐立不安，我想出面说出自己要说的话，我想去政府公安等部门去澄清那些不明真相的人对我的指责。如果我触犯法律，我更无惧去投案坐牢。但家人亲戚及众多的朋友都阻止了我，让我冷静。他们认为现在此时出面，一是我的安全不能得到保障，二是我更解决不了目前的乱局。   公司已倒，究其原因，近年的经营不善，管理混乱是重大因素。尤其是一些掌握公司管理权的中高层人员私欲过重，把公司当作捞钱的平台，造成公司的严重亏损，也给公司的日后经营埋下了重大隐患。但欠债的一定要还，我想当公司走上破产清算之时，法院会做出公正的评判，让该吐的吐出来，该还的还出来。四年中，我没从公司拿一分钱，包括我几年中来往淮南与南京的费用都没在公司报销，就连精明的周总在自己买电脑等物品时也同时买了给我，而我的全都从我的投资款中扣除，则没占用公司的一分资金。周总一直也想尽早地把我的投资款还给我，只要公司资金宽裕时，都及时地能给我一点。因此，我也一直认为周总对我没有叛逆之心。   我乐公司接手后，没有以转让合同所列进行操作，迟迟不能出资到位，仅是想从公司这个平台上以小搏大，以小的资金去操如此大的盘，以廖廖几个管理人员去管理如此庞大的团队，并幻想能从这次并非平等的收购中捞取更多的好处与便宜，这更是十分错误的。至12月20日之前统计，我乐公司出资320万，其中还包括利用公司平台从材料商手中融的75万，实际出资仅200余万，公司岂有不倒之理？！   关于我乐公司单方面核查的1800万的负债所列项目，我对此并不清楚。在接手经营了一个半月内，我乐将公司的车辆等固定资产变卖，将人员大幅度调整，都违背了签约时三个月内暂时稳定的承诺。如果将公司的在施工地都列为负债，这也是不能成立的。我乐的接手，是应该将公司注资后进行良好的经营与管理，而不是对公司进行清盘。犹如对一个患病的人要进行良好的对症治疗，而不是把它弄死。本来的病症可用五千元即可治好康复，但你把它弄死后，可能是五十万都挽救不了它的生命，企业同理。如果要对公司进行真正的核查，那公司的有形资产无形资产以及债权等相加后除去债务后，能否达到800万还是问号，即使是超出部分我应承担的债务，也应该依转让合同规定，于三年后结算。12月中旬，我接到了我乐公司聘请的律师事务所的律师函，说要中止合同，并根据情况起诉我，这更让人感到可笑而可悲。其情更同你娶了一个妻子，一个多月你把她摆弄的奄奄一息，这时你则要毁约退人，我想不仅任何一个娘家人不会同意，法律也不会同意的。公司四年，我已经耗尽了我一生的积蓄，现已囊中羞涩，我无钱去起诉有侵占公司财物嫌疑的人，也无钱并更不忍心起诉内外交困卷在矛盾漩涡中的陈总，我只能被动地等待着我乐公司的起诉，等待着众多业主众多材料商等对我这个法人的起诉。是非曲直，自有论断，法律也更会以公正公平来解决这些问题。无论是还我一个清白，还是在牢狱里度过残年，我都会以淡定平静的心情来迎接它。   最后，我对我鲁莽冲动的出资举动，独断专行的直率性格,对我的轻信无知与不懂法律而造成的后果，向满怀期望而失望的我亲爱的老父亲道一声：儿子不孝，对不起！向为我而牵肠挂肚颠沛流离的妻儿道一声：对不起！向关心帮助我的亲人及朋友深深地道一声：对不起！向此次公司倒下后受到伤害的材料商、项目经理、员工们道一声：对不起！   人生无常，潮起潮落。当我回想起青壮年时满怀抱负，要为国家为社会为家人做出自己的一点事时，心中不免涌出阵阵伤感。无情的现实将我一击不起，将我那些希望与抱负化为泡影。   今天是西方的大年三十，我想起了小时候读过的童话《卖火柴的小女孩》，其心境与小女孩都是一样的凄凉，公司没了，梦想灭了，有谁能为我点燃那根让人看到希望的弱小火焰呢？   或许，这就是人生吧！   　　　　　　　                                     许政治于2011.12.24圣诞平安夜...

行业资讯 2012-07-04 18276

15年执着终鉴钧心

      受行业所限，以提供服务为主的家装公司一向被归为小打小闹、难成气候的类别。但就有人偏不信邪，认定这个行业有的干、也有的赚，只要选对模式。这个人，就是业之峰的董事长张钧。十几年来无论是顺境还是逆境，他都坚定地践行着自己最初的选择——家装是自己毕生的事业。     北京冲顶全国飘红     5年前，提到业之峰装饰，恐怕不少人不知道，但现在却是熟知了；5年前，张钧说自己是在做事业，很多人不信，但现在相信了。5年前，张钧在业内被揶揄为“脑子进水”，但现在他提出的模式却成为公认的模板……      2007年迄今的5年，是被张钧称为高歌猛进的5年。全国开设了23家分公司、90余家连锁公司，产值从3亿元直接跨进了10亿元俱乐部。而此前的软肋——北京分公司更是像安装了火箭助推器，年产值从2000多万飞速过亿,成为行业最大黑马。      近两年，北京业之峰不但业绩冲入前三，甚至还亮出了冠军相。今年3月份，业之峰北分基础装修加主材的合并销售额竟然突破了8000万元，全国纪录被远远甩在了身后。     赢在模式胜在坚持     5年间，张钧做了太多创新的事、响亮的事，其中最值得一提的自然就是“大店”，他为家装行业开创了一种崭新的盈利和发展模式。      2006年左右，各家装企业争相建厂，认为只有延展产业链才能增强盈利。然而通过研究，张钧发现主题商业地产的模式也可以做到微利下的规模化，而家装公司与建材商家的关系可以类比为国美、苏宁与家电品牌商的关系。说干就干，他立刻着手找物业、谈品牌、综合多方意见形成利益分配机制。经历了各种质疑和阻击，但张钧挺住了，他没因被批判为“脑子进水”、被传统卖场清洗而停步。      2008年初，集展示、设计、销售于一体的“小卖场”模式初具雏形。2008年7月，峰格汇第一店在北京开业，张钧的家装“国美”梦正式揭幕。这种模式很快赢得了建材厂商的信任，一年销售几百万、上千万元在这里变成现实。于是，这一模式开始迅速在全国复制。2011年，峰格汇升级版大店在北京亮相，业之峰生意更加红火。迄今，峰格汇在全国已开设了13家，产值持续攀升，业之峰的市场地位也开始备受关注……这一模式从备受质疑似乎一下变成了香饽饽，开始不断有人仿效，但成功者寥寥。      对此，张钧的评价是“这不是硬学就能有的，业之峰有自己的绝招，那就是体系。”     老板最忌讳一言堂     在企业快速上升的过程中，老板很容易被神化，也很容易忘本。但张钧并没有飘飘然。他清楚地知道，业之峰发展依靠的是一个完善的体系，而非个人。一个合格的董事长，应该只做自己分内的事。      “所有这些家装企业里，最务正业的董事长估计就是我了，因为我做的是一个董事长该做的事儿。”在谈到管理时，张钧认为治理结构非常重要，“我们以总部为核心的管理体系在业内绝对堪称一流，我们的决策机制也是民主和科学的。别看我是董事长，但投赞成票时，我也只占一票。”细节交予合伙人和职业经理人，让张钧有更多时间思考——比如商业模式的创新；企业核心竞争力的打造；资本运作以及企业文化；外部资源的整合。“这些重要而不紧急的事儿是我管的，剩下我不插手”。      摒弃一言堂，群策群力，让业之峰相比其他公司少犯了许多错误，也多了许多动力。      同时，相比其他老板，张钧还有一个很大的优势，就是不怕花钱，尤其不怕花那种短期难见成效的钱。比如，他会花2000多万进行总部建设；他会花2000多万上管理系统；此外，他还花了数百万元用于成立环保研究机构、赞助中网等。在某些业内人士看来，简直是“瞎糟蹋钱！”但在张钧看来却是“低价买未来”，你读不懂，只是因为格局不够。     大家的企业有奔头     除了在企业发展方面投入重金，张钧还在业内率先进行股份制改革。“向中、高层分利，向忠诚的员工分利，让他们把企业当成自己的！”      很早之前，张钧就曾经明确表示，业之峰不做家族企业。“公司是老板自己的，注定做不大。”从2008年起，业之峰做了股改，让包括大工长们在内的业之峰各级员工亢奋了3年，至今亢奋着。因为公司的未来就是自己的未来。      在这样的激励和保障政策之下，5年来业之峰的团队空前稳定。“我们的上市计划也箭在弦上，他们干得有奔头，谁来挖，也不会走啊！”张钧表示，他乐于看到公司出现大批拥有成百上千万资产的员工，这也是一个创业老板的光荣。     家居·行者     在经历了暴发性增长之后，中国家居行业迎来了大起大落的骤变。即便费尽心机，金银满钵的辉煌也难再复制。放眼望去，前途不再平坦，甚至充满了艰险。身在其间，谁是昂首向前的行者，谁的身影又渐行渐远？      既屹立不倒，必有成功之道，京华家居邀行业前行者共探究竟……     记者手记     得北京者得“天下”     2007年3月，记者曾经写过一篇《十年攀一峰张钧归来》的报道，那时候的张钧刚刚做完战略调整，正准备在北京大干一场。但是，没人看好他。他敢说自己是“王者”？笑话！的确，就算你全国的盘子大，北京每年却只有2000多万的产值，又叫人如何信服？      种种不屑让张钧憋了一口气，“我一定要在北京翻身，我一定要把业之峰做成一个受人尊重的企业。”5年后，记者很高兴地看到，他的愿望初步实现了。如今，再分析家装市场，必然要谈业之峰。      聪明的人很多，张钧贵在好学，他一直喜欢观察和研究别人的长处，并为己所用。虽然有时感性，但张钧并不固执，他相信理性的方法。没钱当然不行，但张钧也不是非要把钱全搂到兜里的人，他看得很远，也愿意为了未来大笔砸下真金白银。虽然前路还漫长，但一盘好棋已然布局完成……      有人说，张钧变了，变得目空一切了。张钧说，“我没变，我的格局更大了”。     花絮     15年，张钧在最初创业中艰辛过，在做大的瓶颈中困惑过，也在信任的漩涡中挣扎过，这也许便是中国民营企业老板的典型之路吧。     痛苦的退休综合征     为了解决公司治理结构的问题，2007年张钧从CEO岗位上“光荣退休”。但对于习惯了事无巨细的他而言，真要做到撒手不管是很难的，“那么大的事，都不用我参与，行不行啊？”“那么多钱，也不用我批了，靠谱吗？”一个退而不休、老想四处插一杠子的老板显然是很招人烦的。从忍了到认了，一个痛苦的周期之后，张钧最终克服了“退休难”问题。     越吵越亲的好搭档     张钧和CEO蔡旸是发小儿、是搭档，也是冤家。性格互补的两人绝大多数时候都合作无间，但偶尔也会意见相左。      也许是太熟了的缘故，他们相互没有那么客气，于是吵架在所难免。“有的时候，他把我气得够戗！甚至有一次爬着山，我们俩就闹僵了，一个上、一个下，差点在事业上也分道扬镳……”总之，两人就是刀与石，碰撞有阵痛，但摩擦出的是越发闪亮的业之峰。...

行业资讯 2012-07-04 6232

家庭装修工程管理费为啥收？该收多少？

     “到底什么是工程管理费？有哪些项目？”近日，市民何女士在跟一家装公司商谈家装预算时，发现报价单上有一项“工程管理费”。记者了解到，武汉家装公司普遍收取“工程管理费”，但标准参差不齐。武汉建筑装饰行业协会秘书长郭伟表示，家装公司收取工程管理费是合理的，但目前没有相关标准出台。 　　何为工程管理费？ 　　“工程报价10万元，工程管理费就收了1万元。”市民何女士说，装修材料是自己花钱买的，人工费也是自己掏的，为什么家装公司还要收取管理费？而且到底什么是工程管理费？ 　　“每个家装公司都有这个项目，包括施工监理费用、设计师现场指导费用和对工人及装修材料进行管理的费用等。”美颂雅庭一位工作人员说，工程管理费不仅有现场管理费，还有施工期间人工调度、材料安排、各个工种协调等产生的费用。 　　收费标准参差不齐 　　昨日，记者咨询了武汉多家大型家装公司，发现收费标准千差万别。美颂雅庭按照工程总报价的10%收取。东易日盛以工程总报价的10%－12%收取。而嘉禾装饰的收取标准则是：基础工程在3万元以下的，收取3500元的管理费，在3万元以上的，按照10%收取。 　　郭伟说，家装工程管理费是一种单纯的市场行为，“在家装工程中，会有办公场所管理、工具用具费、工作人员劳动保护费等费用产生，属于工程造价的一部分，收取是合理的”。不过，他称，工程管理费目前没有统一的收取标准。...

行业资讯 2012-07-03 5885

家居市场雾里看花 考高分的都是点子多的

      “2011年的家居行业，堪称十年来最惨淡的一年。2012年，很可能比2011年更惨淡。”这是今年年初之时一些家居业内人士的论断。如今半年即将过去，家居市场“中考”成绩随之出炉。总结这半年，今年家居市场犹如一锅“温吞水”：旺季不旺，淡季更淡。　　市场 　　总体平淡淡旺季不明显 　　说到上半年的市场，多数商家表示“一般”。确实，与如火如荼的2009年、2010年相比，今年上半年的市场可以说早就没有当年的繁忙景象，很多建材家具店在工作日时间门可罗雀，只有在双休日才会迎来一些人气。 　　“但今年上半年的家居市场也没有年初想的那样不寒而栗。”一家家居卖场的负责人告诉记者，这和家居市场的大力促销脱不了关系。为了应对今年的家居市场，各家家居卖场都开展了大量的促销活动，在2009年这种旺市，一年只有3·15、五一、十一等几个大节点才有促销活动，而今年几乎每家卖场一个月至少两场活动，父亲节、母亲节、儿童节这些节日也都成了促销节点，“频繁的促销和大幅度的优惠以及市场上存在大量刚需装修客户，今年的家居市场虽然整体有点冷，但也不至于太寒。” 　　另外值得一提的是，家居市场上传统的淡旺季已经不再明显。今年家居市场上流行这么一句话“旺季不旺，淡季更淡”，虽然是很多家居业内人士的“吐槽”，但业内人士分析，平淡的市场让促销活动频繁，也改变了家居业传统的淡旺季之分。 　　数据 　　签单量没下滑但利润低了 　　中考成绩究竟是好是坏，最好用数据来说话。 　　“今年家装市场整体情况虽然恶劣，但这半年，我们的签单量和去年总体持平，5月份因各种因素签单量还增加了20来单。”爱华装饰董事长顾爱华说，不过虽然签单量下滑不明显，但今年的利润还是降低了，“装修业已经进入了微利时代。” 　　记者随后从多家装修公司了解到，大的品牌装修公司上半年总体虽然有所下滑，但下滑量都在15%以内，但不少小家装公司装修总量下降超过了30%。而利润下滑几乎是所有家装公司的共识。 　　再转向家居卖场与建材家具单品，今年上半年，家居卖场不少小行业纷纷“抱团取暖”。“一个品牌吸引不了顾客，那我们就十个品牌二十个品牌一起搞活动。”一家衣柜移门行业负责人安先生说，今年上半年，衣柜移门行业已经举办了两届衣柜移门文化节，第一次是十个品牌联动促销，第二次扩展到十二个品牌联动，“每场活动都有一两百名有效客户来现场，这么做既降低了各个品牌的营销费用，也提高了人气和销量。” 　　不仅是各个品牌自发抱团，家居卖场也主动为旗下品牌组成套餐模式，“在橱柜、卫浴、地板、瓷砖等装修者必买的主材中各挑一款产品，如果打包购买，能比零卖便宜几千元到万元不等。”红星卡子门店一工作人员告诉记者。 　　结果 　　谁优秀谁不及格各凭本事 　　平淡的家居市场下，竞争也越发激烈，自然会有“中考”成绩优异的，也有不及格的。 　　记者发现，今年的装修市场上，高端市场影响不大，低端市场也有很大的客户群，而影响最为明显的是中端市场。主打中端市场的装修公司表现又有差异之分，注重品牌形象和善于整合资源的公司都交出了一份满意的中考成绩单，而一直只吃“老本”、不善于改变的家装公司半年签单量下降幅度比较大。 　　“今年，凡是做好的装饰公司，基本上不是有自己的后加工厂，就是有一套完整的全国范围内的材料供应链。”业内人士说。 　　而对家居卖场和建材单品来说，精准营销是“中考”优异的法宝。比如，主打中高端家具的月星家居今年上半年主动出击进入一些高端小区组织团购。 　　“促销不在于多，而在于精；促销形式要不断变化，最重要的是要围绕消费者的定位。”业内人士说，今年上半年，表现突出的家居卖场和品牌，都是找准了自己的定位，走出了差异化营销之路。...

行业资讯 2012-06-24 6180

宜家被指压榨代工厂：想用就用 想关就关

　　“后悔没和老曹他们一样早点脱身，这下彻底毁了。”6月17日晚间，宋士厚站在堆满家居半成品的车间对《华夏时报》记者说，半年过去了，宜家集团(IKEA)至今也没给个说法。 　　宋士厚是黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司(下称“厚成木业”)的董事长，此前的13年，厚成木业一直给宜家集团代工，生产各类家具。半年前，宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。 　　“现在已经积压了500多万元的产品，100多名工人也已经5个多月没发工资了。”宋士厚无奈地对记者说，要想工厂活过来，看来要靠老曹了。 　　宋士厚说的老曹，是黑龙江省耐力木业集团(下称“耐力木业”)董事局主席曹跃伟。从2011年初，为宜家集团代工16年的耐力木业已经与宜家集团解除供货合同。 　　“给宜家代工根本没钱可赚。”应约来厚成木业帮忙的曹跃伟告诉记者，据他了解，已经有十多家宜家的代工厂终止了与宜家的合作。 　　被拖垮的厚成木业 　　6月18日一大早，宋士厚开车来到宾馆。 　　“轮胎都磨平了，会有危险，抓紧去把轮胎换了啊。”曹跃伟关切地对宋士厚说。 　　“哪有钱啊，你不是没看到厂子里积压的产品。”一脸憔悴的宋士厚无奈地说，100多个家庭等着开工养家，但是宜家一直拖着不给解决问题，“上火啊，昨天又是一晚上没睡着。” 　　“这份材料将宜家单方面违约的事实写得很清楚。”宋士厚递给记者一份材料，“假若宜家继续拖延，我就将这份材料公之于众。” 　　2012年1月5日，宜家集团电话通知宋士厚：你们的货款被拒付了。理由是，宋士厚工厂生产的产品有质量问题。 　　“这直接影响我们在春节前给工人开工资的问题。”宋士厚马上致函宜家，“所谓的质量问题，完全是凭个人的喜好来判定。单方面冻结货款属于违约行为。在春节前，我们提出哪怕暂时放出4万美元贷款给工人开支他们都不愿意。” 　　宋士厚认为宜家给出的“产品质量问题”的理由根本不成立：“我们给宜家出阶梯凳已经13年了，从来没有因为质量问题出现索赔，现在宜家想拿质量来关闭供应商，这也是宜家通用的一种手段。” 　　此后，宋士厚先后通过向宜家供应商热线、向宜家总部致函等方式投诉，但反馈结果一直石沉大海。于是，厚成木业从春节一直停工到现在。 　　“厚成木业与宜家合作达13年，没有任何质量索赔，不能因为一个人说我们有质量问题我们就要接受。”宋士厚对记者说，2011年10月10日宜家在北京的商场组织供应商参加的质量评审中，厚成木业的质量还排名前三位。 　　多家代工厂被关 　　“所谓的质量问题，不过是宜家的托辞。”从宜家集团辞职的何力对记者说。何力之前在宜家集团哈尔滨代表处负责采购，2006年哈尔滨代表处突然关闭，他先后被安排到宜家青岛及宜家上海的实验中心。因为家在哈尔滨，他只好辞职，2012年初应聘到厚成木业工作。 　　何力告诉记者，2012年年初他来到厚成木业，此时宜家青岛大大小小的领导都换成了中欧人，这些中欧人其实都是宜家在中欧采购区办事处的人。这不禁不让人想到宜家的用意。随着宜家哈办的关闭，宜家东北的实木供应商逐渐被关闭。 　　在何力看来，对于宜家来说，看谁不顺眼，随便拿一项说事，就可以关掉一个供货商。 　　“关闭黑龙江华泰木业就是个例子。”从宜家集团辞职后在华泰木业工作了一段时间的何力说，当时宜家采购给华泰木业5个产品，而且哪个货着急要就催着要哪个。“这对于一家新工厂来说根本是完不成的，就这样，华泰还是被宜家以交货不及时无情地宣布关闭了。” 　　宋士厚告诉记者，他们生产的擀面杖，SGS验过125个，其中有一个胶缝中有微小缺材，一个有小压痕，结果就是“not conform”不合格。 　　据记者调查，自2010年以来，包括最大的海林耐力以及生产诺顿大拉桌的伊春友好华丽木业、华龙木业、沾河林业局、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。 　　霸王条款 　　宋士厚告诉记者，为了维持合作，更主要的是为了工人们有活儿干，他暂且忍受宜家的不公平做法，继续挑货准备宜家人员再来检验。然而宜家又启动了第三方验货，与其合作的是SGS，验货标准由宜家提供。但所有的验货费用都由中国的供应商来负担。 　　“不要小看这些验货费用，我们的阶梯凳一个货柜大约28000美元，一次验货费用就占到了4%，而我们给宜家报价都是基于5%的利润！”宋士厚气愤地说道，“试问宜家青岛的供应商，有愿意签这份霸王协议的吗？但有敢不签这份额外的霸王协议的吗？” 　　让宋士厚没想到的是，他根本没法与宜家按照正常的程序来维权。他告诉记者，在向宜家提出索赔后，宜家的回复是可以向法院提出诉讼。 　　“这根本是不可能的事情。”宋士厚对记者说，这时候他才想到，与宜家集团签署的合同中，提起诉讼必须到法国的巴黎，“这对于几乎没有多少利润的中国工厂来说基本上是天方夜谭，根本付不起诉讼费用。” 　　“宜家为了追求利润最大化甚至不择手段。”熟知宜家采购内幕的何力向记者说了一个例子，前年国家对外贸出口企业实行退税政策的第二天，宜家采购部门就通知代工企业，“价格要再降两个点，因为你们享受退税政策了。” 　　已经与宜家解除合同的曹跃伟告诉记者，2006年，宜家集团与耐力木业协商，协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间，并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年，新车间投产，但这时候他才发现，按照宜家的质量要求和价格，收购价格已经低于生产成本。 　　“无奈之下我们只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用，导致了很多代工厂倒闭。”曹跃伟说。 　　6月21日，本报记者就代工厂反映的上述问题致电宜家贸易(香港)有限公司青岛代表处负责采购的副经理叶堃，但她不愿对此做任何表态。...

行业资讯 2012-06-22 6208

东易日盛上市在望 募资将扩大精装业务

　　在今年申请上市的家居企业中，东易日盛获得了特别关注。在经过了多年的准备后，2012年，东易日盛装饰进入了上市的实质性进程。3月23日东易日盛公开发行招股书，5月9日获证监委发审会通过，业内人士估计，按照正常的进程，大约在三个月后东易日盛将可能登陆深交所，成为家装业第一个上市的企业。 　　加盟模式未阻碍上市审批 　　东易日盛装饰的上市历程几经波折，早在04年其实已经有私募的想法，05-06年前后接触过一些中介机构，投资基金等，曾瞄准在美国或者香港上市。06年国内A股市场发展很快，于是又重新准备在国内上市。经历了股市的大跌、金融危机的爆发，上市时间一再拖延，终于在2012年看到了曙光。 　　家装业还没有出现第一个吃螃蟹成功的企业，这也是让无数优秀家装企业对于上市的路途感到迷茫的原因。在公装领域，已有金螳螂、洪涛股份、亚夏股份、广田股份、瑞和股份几家上市公司，与公装类装饰公司相比，家装企业还没有得到资本市场的充分认可。一方面家装企业发展比公装类晚，另一方面家装行业的模式本身比公装企业难以通过证监委审核。2011年名雕装饰上市未能获得通过，有关家装业的业务模式的讨论又一次热烈起来。 　　家装企业采用特许经营、连锁加盟的方式进行全国扩张是全国家装市场最为显著的特征，全国性经营的家装公司如业之峰装饰、龙发装饰、阔达装饰、科宝博洛尼等均有一定比例的加盟商。不过加盟商常常给母公司“惹麻烦”，近几年，关于加盟公司倒闭、卷款跑路的新闻时有发生，这对于总部公司的声誉造成一定的影响。 　　据东易日盛招股书显示，截止到2011年12月31日，公司共有63家特许经营连锁公司、112家特许加盟店，分布在69个城市。同时东易日盛也做出 了风险分析，加盟商提供的产品与服务与本公司存在较大差距将可能损害企业的品牌，产生声誉受损的风险。 　　但也有业内人士分析称，分销、加盟不一定会成为阻碍家装企业上市的因素，有些企业总部公司向加盟商收取加盟费和品牌使用费，但加盟商的收入和利润盈亏与总公司没有关系，这种关系是相对“干净”的，并不会出现财务纠葛。总体而言，加盟的方式有助于企业低成本扩张，服装业、食品业、家电业都采用了这种方式，但其中对加盟商服务体系的管理和控制是关键环节。 　　募资后精装修业务将再扩大 　　据披露，2010年我国家庭装饰行业工程产值已经达到9500亿元左右，家装市场销售量排名前100位的知名家装企业年产值仅占家装市场年产值的7%左右，据《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》预测，2015年，我国建筑装饰工程产值将达到3.8万亿元，其中家装产值达1.2万亿元。 　　其中可以看出，虽然家装企业的行业集中度还有待提高，但未来三年内，家装业还将有很大的发展空间。 　　据了解，家装企业与公装企业在工程利润率方面的不同是：公装企业毛利低，纯利高，而家装企业是毛利率高，纯利低，但东易日盛装饰在2009、2010、2011年公司工程施工毛利率分别为35.01%、33.62%、32.47%，呈现逐年下降态势。分析表明，随着精装修及公装业务的快速发展，其权重逐年上升，导致工程施工毛利率有一定降幅。 　　东易日盛招股书中透露，未来企业将大力发展精装修业务，逐渐向精装修总包业务模式发展，在未来几年内将与华润、万科、龙湖等大型发地产集团达成战略合作关系，形成国内住宅精装修业务和国际木作产品供应业务两个业务格局。 　　此外，对于募集资金的用途上，东易日盛招股书中计划三年内将新建99家直营连锁门店，其中有50家“速美”门店；将在北京周边地区购置面积更大的工业用地用于厂房和生产线建设；还将通过兼并、收购等方式进行扩张。 　　2011年，东易日盛营业收入达13.35亿元，较2010年上涨22.7%，净利润达6997万元，同比增78.63%，财务状况表现正常。 ...

行业资讯 2012-06-10 6736