平台瘦身

极客美家瘦身转型：砍掉施工部分，让小白用户定制自己的家 惜墨 2年前 本文约1700字，阅读全文需要约3分钟 家装平台极客美家瘦身攻略。 2014-2015年互联网家装公司风生水起，不少公司获得资本青睐，也吸引了更多创业公司入局。 但是随着资本寒冬的到来，诸多入局的创业公司们要想在困厄之交活下去就必须能在业链条中发挥价值。极客美家就是一家正在寻求突围的家装公司，这一次他们砍掉了冗长的装修施工部分和曾经让他们引以为傲的各种装修小工具，专注于用户与设计师的连接。 极客美家成立于2013年，在过去几年里，发展势头迅猛，并且在2015年7月份时，形成了从设计、建材电商到施工监理等一条龙的产业链布局。然而，对于一个只有10来个运营人员的团队来说，冗长的产业链让他们手忙脚乱，不能保证用户体验。经过半年多的思考与调整，如今他们毅然砍掉后端施工部分，专心做设计师与用户的联结者，让小白用户更好的定制自己的家。据了解目前做前端设计师的创业公司还有窝牛、设计本、酷家乐等，极客美家不同点在于专注于装修设计这件事情本身的效率，让设计师与用户所需之间连接更加高效。 极客美家创始人杨剑对36氪说，在去年下半年寻找融资过程中，通过不断审视自己团队的优势以及接触的朋友以及投资人的意见，最终决定大瘦身。 如今打开极客美家的官网，没有其他菜单和链接，用户只需要输入装修面积和x室x厅就开始自己空间的定制之旅。选择自己喜爱的风格和式样，后台就开始自动生成你可能喜欢的整套方案，并且列出了装修清单以及预算价格。 极客美家瘦身转型：砍掉施工部分，让小白用户定制自己的家 杨剑说，这是一套基于理性空间与感性喜好维度下的大数据处理方案。他们的后台有百万量级的图片和数据，每张图片都有几个到几十个标签，用户点击相应标签后台就会自动进行搭配筛选，最终形成一整套解决方案。除了感性标签，用户还可以在每个单独类目里增减个性化元素，比如卧室是半开放式还是封闭式，窗户是落地窗还是飘窗。客厅里要不要增加会客、下午茶的功能等。用户设计好，自动生成清单和对应价格，用户对装修预算也有所预期。杨剑介绍，这个预算与实际花费准确率在80%左右。 下一步就是找设计师将自己的喜好与建议表现在具体施工图纸上，设计师最终的图纸中的预算与实际花费准确率可达95%以上。至此，用户对自己未来房子的设想和感觉已经具象化，并且涵盖了硬装和软装每一物件的预算。而整个过程已经由现在平均周期2周到1个月缩短至两三天，大大提高了前端设计的效率。 极客美家平台将设计师分为三类：普通设计师、极客设计师、城市名人。普通设计师是通过线上审核资质的设计师，29元每平米的价格，无平台担保，目前有2万名。极客设计师是与极客美家签署书面协议的设计师，79元每平米，拥有极客美家平台担保资质，目前有2000人。最后一个城市名人属于顶级设计师，数量就更少，以每个城市1-2名形式分布在全国30多个城市中，定价也会更高，在200-300元每平米。 极客美家瘦身转型：砍掉施工部分，让小白用户定制自己的家 极客美家帮助设计师与用户对接后，任务就基本完成。后面的施工由设计师挑选的施工队进行具体的施工。用户可以把装修费交给施工队，也可以极客美家平台帮忙监理。杨剑说，最了解施工队的其实是设计师，一个设计师一个月可能有好几个项目在施工，他们对于施工队质量把握是最直观的。施工中所有物料的购买都可以通过极客美家平台以厂家直采或者经销商集采形式供货，从而保证切除各环节中的猫腻。 通过这样的调整，极客美家每个月成单量，这里指用户在平台上约见设计师的单量，由过去的200-300单提升到了现在每个月4000-5000单。大量的交易在平台上产生，极客美家可以有资格向物料提供商以更低的价格采买，给用户更大的优惠。从而形成良性循环。 而极客美家的盈利也变成了从材料商那里交易抽佣模式，大概在15个点左右。同时还能提供一些材料商提供场景展示等服务，收取相应服务费。杨剑说，2016年他们主要任务有三个：让设计工具更加流畅和个性化，对于只关心预算的用户也可以只输入预算，就能生成对应方案，让效率更高；扩大软装选择范围，增加与工厂、红星美凯龙、独立设计师对接；增加设计师数量，从2万扩张到10万，从30个城市扩大到100个城市。 原创文章，作者：惜墨。转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。 寻求报道，请点击这里。...

行业资讯 2018-03-30 2995

互联网

专访复星锐正 · 刘方未:投资就像谈恋爱，不着急才可能遇到好 2017-07-19 查看原网页 投资人既然投了一个企业，就要相信这个创始人，并愿意给他提供帮助。 她说，除了消费品和消费服务，带点文艺范儿、有点金融味儿的消费行业，她都喜欢研究一下;她说，女投资人的第六感和顿感力是与生俱来的，感觉项目哪里不舒服的时候99%都被验证正确;她说，找项目就像谈恋爱，双向选择，不合适的投资项目，相濡以沫不如相忘于江湖。 她还说，在投资的世界里，男女比例10:1，自己热爱这份工作，因为只有这样的工作，才能让女人有机会吸取到男人基因里的可贵品质--稳重，理智宽容，气度。今天，投投要为大家介绍的女性投资人是复星锐正投资总监刘方未，她曾主导并参与了寺库奢侈品交易平台、Teambition、婚礼纪、诸葛找房、IntraMirrow、蓝游电竞娱乐等项目的投资。 从消费降级中找机会 踩着2007年的金融危机毕业，我那届挺倒霉，哪儿哪儿都找不到工作，在投行(零售消费组)磨练了两年，一个IPO没发出来，感觉很挫败，又回国外读了研究生，顺便做旅游创业赚了第一桶金。2012年毕业时，风投行业仅有大约1200家基金，我加入其中，主攻消费领域的投资。 我从小接触很多跟零售服装相关的东西，入行到现在，也就没有换过领域，比较了解消费行业的投资机会和特点。 一方面，消费行业的投资机会来自消费升级和消费降级。 消费升级是创投圈的老话题，我觉得消费降级我们也要去关注。以前在家居和服装行业，国人消费只占了中国供应链生产能力的20%，剩下的80%都销往海外，我们一直都有很好的OEM、ODM工厂，只是缺乏品牌。就像我们通过网易严选去购物，现在很多人倾向花小钱去获得好东西，这一变化就是消费降级，其中必定包裹着不错的投资机会。 另一方面，消费行业的投资领域可以分为消费服务和消费品。 我前期主要看家庭消费服务，从上游开始往下顺，每年研究两个细分板块，建材、家装、住房、婚庆、母婴、殡葬都扫过。今年开始看消费品，大家都知道这块做的是现金流生意，一个创业者有二十家店也就意味着现金流充足，没融资必要。所以这个圈子不适合VC投资，而是分为两个阶段，很懂行的在早期站队，不那么懂的就等项目规模化后做PE阶段的投资。 我从入行至今一直专注于VC阶段的投资，加入复星锐正两年时间，随着基金规模整体的提升，PE阶段的投资项目也列入了我的日程表。 投资人、创始人是双向选择 我的投资风格就是不着急，我需要时间去跟我的项目相处，去了解我想要投的企业和创始人。 2015年，基金火了，有些投资人一年投十几个项目，我就是每年投三、四个的节奏。早期慢慢看，看不清楚就先等一等。 2016年10月，我主导了诸葛找房的Pre-A轮融资，不仅是因为当时看到了诸葛找房的潜力，也是已经看了这位80后创始人过去两三年的创业项目，苏伟杰(诸葛找房CEO)是很年轻的创业者，经过前两次的创业经验，他获得了几何倍数的个人成长，商业模式也在不断优化，我认为一直等的时机到了，果断与其团队达成投资意向。 做了多年的投资人，从我的角度讲，对创始人有三点要求: 第一，不要片面的知行合一。这句话不能只理解成「知道什么事是对的就要去做这件事」，而是创始人要不断把自己做的事情和他想的事情以及他在做事过程中的反馈进行循环的自我检视，思考并践行实践和认识的关系。 第二，在投资周期中要有空杯心态。资本是有周期的，资本的热情是上下浮动的。手里拿着大把钱，对创始人来说不见得是好事，就像一些估值过亿的三板公司，往往会忽略晴天盖房子的重要性，有钱的时候想不起来去解决一些问题，资本热情转移了，再去做什么也就来不及了。创始人领着公司往前走，却卸不下很多自己的包袱，这很危险。 第三，情商非常重要。情商高的创始人，遇到友商竞争、政策变动，能迅速调整、继续向前，相反可能会着急忙慌、六神无主。判断创始人的情商，和投资人的阅历、性格、深度都有关，但无论如何，对其一眼下结论还是太草率，就像恋爱结婚、交朋友一样，都不可能一蹴而就，该等的时候一定要等一等。 投资人和创始人关系的开始最像一场恋爱，双方都有标准，创始人也会根据自己的需求去选择跟自己比较搭的投资人，在我跟很多创始人接触后，他们也表达了和投资人相处过程中的一些诉求。 首先，聊得来很重要，这是双方继续发展最基础的前提;其次，帮忙不添乱，创业的人把生活都贡献给了工作，时间很宝贵，投资人动不动就给创始人推荐鸡汤文章，倒不如自己总结的精髓要点分享给创始人;最后，别光锦上添花，也要雪中送炭，创业者喜欢实实在在的帮助，公司遇到内部融资、债权等问题，投资人能给到切实的帮助再好不过。 很多创业者都是在企业发展周期的轨道里坐过山车，前一分钟是天堂，后一秒钟有可能就是地狱，投资人要做好创业者的伙伴，陪着企业往前走。 搞清行业本质最重要 不论是VC阶段，还是PE阶段，分析项目的方法没有太大的差异，具体到每一笔投资，每个阶段、每个领域，搞清楚行业的本质都是最重要的。 一套剑法走天下的事我做不来，我的投资逻辑必须是从细分的行业出发。 去年我主导了婚礼纪的B轮融资，深入研究后发现，婚庆行业有一套固定的玩法，做平台、找加盟、自营，不管什么模式都不能违背行业的生长逻辑。婚庆链条很长，备婚周期要6-12个月，重决策的同时又有很多人参与，单笔价格也比较高，但是分散的商户决定了这行业不会像电商一样能达到每年那么高的增长率，20%到30%之间的涨幅就是婚庆行业很好的发展表现。 每经手一笔投资就要去理解一个细分行业，在此基础上调整估值、期待值以及投后帮助等多个层面，这些是我投资的基础。要去适应，而不是对抗。 我从不逃避深究行业这一步，反而喜欢来来回回反复看，回顾旧的模式，也观望新的玩法，看清楚再动手，每个细分领域只投一家，便于嫁接更多的资源给一家机构，给它最好的成长环境。 我本人不喜欢凑热闹，在投资大环境中，对于拥抱风口、烧钱的行业投资逻辑，认可这种玩法的合理性，但不会去参与。 面对风口，我们团队会研究、做复盘，评估我们的投资和风口企业结合会不会产生「1+1>2」的成果，但不轻易尝试，这是很危险的追高行为，我们无法预测进入的时间点是在曲线上升期还是在曲线的波峰处，或许再一波还是强劲发展，也可能下一步就是下滑的波谷。 对于不断烧钱抢占市场的行为，这是存在即合理的玩法，但热钱涌入会让企业发展背离行业本身的固有价值。我研究了两年半的家装行业在热钱涌入后，企业都想做互联网家装平台，都期望指数级的增长率，家装行业固有的收入是30%利差，为了抢占份额，烧钱压缩利差，消费者获益了，公司不赚钱，在资本大潮退去后，参与烧钱大战的公司没有任何一家做到了原来期望的样子，仅仅是长成了信息化程度较好的家装公司。资本的狂热会伤害一个本来很有机会的行业。 我理解这样的玩法，但我选择不会随大流。 给创始人最大的自由 我经历过创业，比较容易跟创始人的诉求产生共鸣。读研期间和朋友一起创业，在英国成立了一家目的地旅游公司，做旅游攻略、产品设计、租车，最大规模的时候一星期可以租出50-60辆车。当时，没接触过风险投资资本，不太懂的借力换时间，习惯用利润去转生意。 现在去研究一个行业，跟7天24小时都在看一个行业的创始人比起来，付出是非常有限的，很多垂直细分的问题当然是创始人更有发言权。投资人既然投了一个企业，就要相信这个创始人，并愿意给他提供帮助。 我在你需要帮助的时候出现，看到市场变动的时候给你做预警，你要资源的时候帮你找对接。我不挑事，也不怕事，项目出现问题就去妥善解决，投资赌的是概率，看对了是我赌赢了，误判了我也认输，不让你倾家荡产来还钱。这就是我的投资心态。 投资人与项目的相处对企业的成长非常重要，关于投后服务我们有一套完备的逻辑和流程。 1.分级化管理企业:企业发展有周期，经历过几轮洗牌之后，5%的公司消失了，90%的在勉强维持，剩下的5%能找到IPO或是被并购，这是定型的三层分级，我们的分级管理在于预判趋势，及早妥善解决底层的，帮着中层够一够上层的，随时给双方做好心理准备。 2.资源嫁接:目前的投资大环境是供大于求，曾经的资本驱动已经转化为资源驱动，好项目更看重钱之外的资源，复星在国内中产阶层的投资并购覆盖方方面面，为新投企业储备了很多可嫁接资源。比如专注婚庆行业的婚礼纪就对接红岭服饰--专门为男士订做礼服的品牌。 3.资本对接:发展良好的被投项目总有后续融资需求，相比缺乏经验的创始人，这却是投资人的高频次工作，提供建议和战术层面的指导能切实帮助被投企业。 4.企业内部管理帮助:复星锐正的法务、财务可以对接给被投企业，对于初创公司，会邀请各投后领域负责人开设讲座，细致讲解产品运营，具体落实到的百日报表、季度回顾等一系列精细管理流程。 投后项目每年都会有变化，或许最后的成就会和它最初的产品线完全不一样，也有可能是完全不符合我预期的成长模式和方向，但是既然投了，就要给企业最大的便利，给创始人最大的自由，放手一搏。 文章内容由搜索引擎自动发现并显示为快照，不代表360新闻的立场和观点。排版有问题？反馈...

好文分享 2018-03-30 2776

互联网家装这块硬骨头都有谁在啃

家装产业 互联网家装这块硬骨头都有谁在啃？（附布局图） 刘方未亿欧 2015-12-09 17:00 互联网家装在2015年下半年显得平静了很多，家装这块硬骨头并不好啃，作者从传统家装链条及发展现状对比互联网家装，从资本不断注入互联网家装的层面，总结出建材设计施工等能力层面的构建缺一不可。 在二手房电商打的腥风血雨的对照下，互联网家装在2015年下半年倒是显得风平浪静。 喊疲了的“免费设计、免费报价、免费量房”，喊哑了的“x99爆款低价”,喊累了的免息装修。到头来，消费者还是嫌服务鸡肋太多，貌似参与方、中间商、消费者和平台谁都没占着便宜。家装这块硬骨头，真是不好啃。 hangye-jiaju150.png 家装行业现状：规模大、增长速度快、极度分散。 互联网家装现状：市场还需要教育、行业基础建设待完善、产品及数据还没跑通 家装产业链整体属于非标准化产品，其中的建材家居产品属于相对标准化一些的。在传统家装模式下，业主消费者倾向于自购大部分家居和建材类产品，只有施工和小部分专业性较强的建材产品交由装修公司处理。因此国内早期（2010年前）的泛家装电商都是从建材家居产品的销售作为切入点，以线上建材商城的形式亮相，而且多是以建材团购为起点的。 由于以往线下建材家居产品的价格水分过大，线上销售一经推出，有网购习惯的客户呼呼就往线上跑。所以，在有了一定人流后，建材家居线上商城开始推出为装修公司导流的项目，连同推出的还有第三方监理、担保等业务。同理，其他互联网平台和流量入口，也纷纷在家装的大蛋糕上狠狠的咬了一口。各种垂直式的互联网家装公司在左右夹击中求生存和发展。 互联网家装图谱 总结来说，互联网家装主要议题归为以下几点： 做‘大而全’还是‘细分市场’？ 是追求“个性化”还是“标准化”？ 产业链条是“整合”还是“融合”？ 第三方承包施工还是走‘产业工人’之路？ 下面昆仲君来清点一下，目前都有哪些选手在参与这场卡位赛。 hangye-jiaju154.png 各路资本对互联网家装的布局战国图如下： hangye-jiaju153.jpg hangye-jiaju155.jpg 现有的互联网家装玩家，目前主要还是用“家装电商化”，作为其营销渠道补充；或者是低价化的产品成品家装，只解决了浅层次的行业痛点。互联网的作用在于减少、甚至去除中间利益相关方，同时还要有利于主要参与方。 目前大多数家装电商的利润来源主要包括： （1）材料交易利润：包括材料交易提成、自营毛利； （2）设计/监理转化利润：越来越多的电商采取设计免费的方式吸引客户，省去部分用户获取成本，转加成本在后续的施工和材料上； （3）施工利润：而施工利润则包括自营施工毛利或收取转包管理费； （4）收取材料商、服务商的加盟费（入驻费）和服务费； （5）广告费; （6）规模利润，团购爆款; （由于目前家装电商所处的业务环节差异较大，且采取的经营模式也不尽相同，一般包括上述内容的一项或多项。） 个人认为未来家装电商的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和创造的交易流量上。整合能力越强，就越有能力促使合作方依附于电商平台、愿意缴纳更多的加盟费、服务费或给予更高的交易提成返佣。而交易流量越大，则基于交易流量的提成就越多、返佣的力度就越大。不太看好自营性商品或服务的长期盈利贡献，因为装饰家居产业链太长，很难想象未来一家大的家装电商将商品和服务的自营比例维持在一个较高水平。 互联网家装创业要点总结：流量、线下市场的开拓能力、供应商资源及供应链管理能力（F2C）、产品设计开发能力、施工队伍的管理能力、资金实力缺一不可。 本文为投稿文章；作者：刘方未；刘方未现任复星昆仲资本高级投资经理，微信号：supersurea；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。 2018年5月18日，亿欧将在北京千禧大酒店举办"趁势·上岸"GIIS2018中国家居家装产业创新峰会，当产业创新已然成为大势，我们应该感知到，2018年以及未来3-5年，新技术革命、供应链创新、全屋定制、智能家居、新零售、赋能商业新时代等都将再次刷新我们的认知，同时，伴随一代又一代的新消费群体成为主流，也会有更多商业新变量等待被发现。商业新变量以及行业新命题，成为新时代必须把握的趋势，否则，不会顺势，再精彩的时代都跟你无关。 报名链接： https://www.iyiou.com/post/ad/id/559 趁势上岸 投稿声明 本文系投稿稿件，作者：刘方未；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。 互联网家装 资本注入 产业链 相关文章 互联网家装,一个新世代正在开启 家居 区块链风口将开启新家装时代的巨幕,是梦想还是假象? 家居 产业创新服务平台 扫二维码关注亿欧微信公众号 关于我们 亿欧团队 亿欧动态 商业合作 加入我们 亿欧素材 Copyright ?2014-2018 iyiou.com. All Rights Reserved 亿欧 版权所有 京ICP备16010618号-2 亿欧首页 9 取消 发评论 发送...

行业资讯 2018-03-30 2841

互联网家装

下载 App 注册或登录 互联网装修现在这么火，各家互联网家装o2o的模式有什么异同？ 比如北京的小米装修（爱空间），IDG投资的柚子装修，海尔弄的有住网，以及齐家网，土巴兔等等，每家做互联网装修的模式和特点是什么？ 31 个回答 刘方未 刘方未 风险投资人 具体我有分析一篇文章有被多家转载，欢迎讨论：互联网家装这块硬骨头都有谁在啃？（附布局图） 互联网家装这块硬骨头都有谁在啃？完整梳理（附各路资本布局战国图） 前言： 在二手房电商打的腥风血雨的对照下，互联网家装在2015年下半年倒是显得风平浪静。 喊疲了的“免费设计、免费报价、免费量房”，喊哑了的“x99爆款低价”, 喊累了的免息装修。到头来，消费者还是嫌服务鸡肋太多，貌似参与方、中间商、消费者和平台谁都没占着便宜。家装这块硬骨头，真是不好啃。 家装行业现状：规模大、增长速度快、极度分散。 互联网家装现状：市场还需要教育、行业基础建设待完善、产品及数据还没跑通 家装产业链整体属于非标准化产品，其中的建材家居产品属于相对标准化一些的。在传统家装模式下，业主消费者倾向于自购大部分家居和建材类产品，只有施工和小部分专业性较强的建材产品交由装修公司处理。因此国内早期（2010年前）的泛家装电商都是从建材家居产品的销售作为切入点，以线上建材商城的形式亮相，而且多是以建材团购为起点的。 由于以往线下建材家居产品的价格水分过大，线上销售一经推出，有网购习惯的客户呼呼就往线上跑。所以，在有了一定人流后，建材家居线上商城开始推出为装修公司导流的项目，连同推出的还有第三方监理、担保等业务。同理，其他互联网平台和流量入口，也纷纷在家装的大蛋糕上狠狠的咬了一口。各种垂直式的互联网家装公司在左右夹击中求生存和发展。 总结来说，互联网家装主要议题归为以下几点： 做‘大而全’还是‘细分市场’？ 是追求“个性化”还是“标准化”？ 产业链条是“整合”还是“融合”？ 第三方承包施工还是走‘产业工人’之路？ 下面刘方未来为大家清点一下，目前都有哪些选手在参与这场卡位赛。 类别（原有模式/定位） 代表（互联网家装领域新的尝试） 一、综合类平台推出家装频道 淘宝极有家，国美家，苏宁，京东 二、传统家居卖场超市依托实体店 居然之家乐屋家装，红星美凯龙红星装修公 三、传统家装公司转型 东易日盛，业之峰，实创 四、传统地产开发商转型 万科链家“精致+”，绿城网筑集团+屋牛家装，恒大 五、传统家居电器厂商 海尔有住网百变加 六、互联网房产综合平台 搜房网 七、家装信息撮合平台 土巴兔，土拨鼠 八、垂直建材团购 齐家互联网整体家装平台，一起装修网 九、家装设计平台 酷家乐，爱福窝 十、家装施工方/工长中介平台 新浪抢工长，乐居抢工长，xx 工长俱乐部 十一、极致互联网家装 美家帮，爱空间，柚子装修，蘑菇装修 十二、垂直互联网家装-设计师切入 美丽家，极客美家 十三、垂直互联网家装-施工切入 爱家纪，惠装 十四、垂直互联网家装-监理切入 宅师傅，6装网 十五、寄托O2O平台 家装E站 十六、家居O2O服务 多彩饰家，尚品宅配新居网e商城 十七、家装资讯网站 太平洋家居，网易家居，新浪家居，搜狐家居 各路资本对互联网家装的布局战国图如下： 现有的互联网家装玩家，目前主要还是用“家装电商化”，作为其营销渠道补充；或者是低价化的产品成品家装，只解决了浅层次的行业痛点。互联网的作用在于减少、甚至去除中间利益相关方，同时还要有利于主要参与方。 目前大多数家装电商的利润来源主要包括： （1）材料交易利润：包括材料交易提成、自营毛利； （2）设计/监理转化利润：越来越多的电商采取设计免费的方式吸引客户，省去部分用户获取成本，转加成本在后续的施工和材料上； （3）施工利润：而施工利润则包括自营施工毛利或收取转包管理费； （4）收取材料商、服务商的加盟费（入驻费）和服务费； （5）广告费; （6）规模利润，团购爆款; （由于目前家装电商所处的业务环节差异较大，且采取的经营模式也不尽相同，一般包括上述内容的一项或多项。） 个人认为未来家装电商的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和创造的交易流量上。整合能力越强，就越有能力促使合作方依附于电商平台、愿意缴纳更多的加盟费、服务费或给予更高的交易提成返佣。而交易流量越大，则基于交易流量的提成就越多、返佣的力度就越大。不太看好自营性商品或服务的长期盈利贡献，因为装饰家居产业链太长，很难想象未来一家大的家装电商将商品和服务的自营比例维持在一个较高水平。 互联网家装创业要点总结：流量、线下市场的开拓能力、供应商资源及供应链管理能力（F2C）、产品设计开发能力、施工队伍的管理能力、资金实力缺一不可。 （本文作者：刘方未，复星昆仲资本高级投资经理；关注方向：房产家居、女性消费领域投资。欢迎各位创业者，行业专家前来交流。） 联系方式：liufw@fosun.com；微信：supersurea, 添加时报暗号：姓名+公司+领域 文章信息来源：文中信息来自与公司的直接访谈，或公开信息。 注：著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 发布于 2015-12-15 76 ?评论 8?收起 广告 推荐阅读 互联网装修公司靠谱么会改变传统装修模式吗？ wiki赵的回答 · 14 赞同 互联网装修公司靠谱么会改变传统装修模式吗？ 现在互联网装修那么火，用互联网思维做699元/㎡、599元/㎡的互联网装修公司的靠不靠谱？ 知乎用户的回答 · 85 赞同 现在互联网装修那么火，用互联网思维做699元/㎡、599元/㎡的互联网装修公司的靠不靠谱？ 幸亏知道的早，不然装修亏大了 幸亏知道的早，不然装修亏大了 一起装修网一起装修网 的广告查看详情 知乎热搜 高云翔性侵被捕 杨幂诈捐被批 白银连环杀人案 B 站赴美上市 京东白条将接入征信 iPad 2018 更多回答 知乎用户 知乎用户 《共鸣：内容运营方法论》作者，一名首席内容官 谢妖（多图预警，注意流量，预计可能消耗500k） 国内互联网家装的概念可以说是从国外传过来的，其实家装O2O化早就开始了，模式上早期就是装修公司弄个网站，挂上一个在线客服对话系统，例如商务通，百度商桥，53客服等等，然后请个客服在线咨询预约，然后上百度竞价做SEM推广（这个模式很接近于百度莆田系医疗的网络推广模式，就我所知很多O2O都是从这个模式起步，例如医疗，婚纱摄影，装修） 但是真正的互联网装修概念形成，事实上要从美国Houzz火了以后开始，这家公司在国内知道的可能不多，但是在美国来说，绝对是可以和Uber比肩的公司。国内开始有真正的互联网人从BAT跳出来进行家装O2O方向的创业开始。 Houzz是于2014年获得15亿美金D轮融资的，总估值达到了惊人的23亿美金， 这么一来就与Airbnb、Uber与Snapchat等成为新近破亿的新创公司，这股风潮引发到国内以后，雷军豪掷6000万投资互联网家装，当年互联网装修就火了。 在这之后，各方资本似乎都嗅到了风向，纷纷涌入到家装家居行业，土巴兔、齐家网、柚子装修、柚子装修在近三个月以来竞相获得融资。不由地让人感慨，互联网的风口终于盯上了家居装修这一尚未被开发的传统大蛋糕。 数据来自CIDA与百度数据研究中心 　　根据中国室内装饰协会（CIDA）发布的数据，2013~2014年，中国家装行业增速都超过了10%，2014年家装行业总产值约1.5万亿元，我国家装行业总规模十分庞大，十年间复合增长率为12.3%，增长势头迅猛，如果加上家具，电器，软装，泛家居等，行业总产值超过3亿万元。 　　而根据艾瑞发布的《2014中国家装行业研究报告》指出，2013年前家装用户仍然较为关心价格问题，而在2013~2014年，随着生活水平的提高，转而更加关注装修品质及健康环保，同时，线上用户对视觉信息需求量加大，渴望得到一些效果图和样板间的图片辅助参考。 数据来自艾瑞iresearch 　　在网络需求上，2014年家装行业日均搜索指数达到了260.0万，环比增长14.4% 2014年家装行业搜索指数受楼市回暖影响，呈现稳步升高的趋势，日均搜索指数为260.0万，较上季度环比增长14.4%，可说互联网+装修市场需求已经初现规模。 数据来自艾瑞iresearch 　　一．装修行业历来有痛点，互联网才会进来 　　围绕房地产的家装也是个重资产的行业，而传统家装行业，历来以规范化差，工序复杂，缺乏透明，用户消费体验差而为用户所诟病，归纳起来最重要的是三点。 　　1.装修报价不透明，增项多，传统装修公司往往因为业主不了解专业知识而随意解释。 　　2.传统装修环节多，家居建材通过生产厂家到材料商到家装公司再到老百姓，一层层搜刮下来，业主多掏了很多冤枉钱。 　　3.工人管理难，家庭装修行业中，“马路游击队”仍然是家装市场的主体。他们游离在农村和城市之间，有传统的技术手艺，没有稳定的工作岗位，更没有稳定的经济收入。存在文化程度低，学习能力差，专业技能弱，不良习气多，组织纪律差的问题。 　　家装工期漫长，工人自觉性低需要监工，这一切往往给用户增加了许多烦恼但是，家装行业的巨大市场，又促使业内亟需出现更具有用户体验的商业模式，而对于家装行业的互联网创业者来说，无非两个方向，做线上的装修信息平台，还是直接经营一家互联网装修公司，长远来看，选择信息平台的方向似乎并不能解决行业内长年的积弊。而直营互联网装修公司，似乎更具有颠覆性。 　　二.下面才是系统了解每家装修O2O 　　目前市面上依托互联网提供家装服务的互联网公司大部分是以下几种类型 　　1.传统信息中介服务平台：如土巴兔，齐家网等，等。此类模式主要是帮助线下装修公司快速适应互联网，作为平台供装修团队或者设计师入驻，成为业主与家具建材经销商、装修公司、设计师、工长的中间平台，作为这样一个平台要做的就是抓取用户量来提高溢价能力，未来通过发展，信息中介服务平台都试图增强对线下工人和家装公司，及设计师的管理和控制能力，但就目前的情况来说，约束工人和装修队难度较大，尚无法改变目前业主和装修公司间的天然矛盾。 　　2.电商平台切入家装：如天猫家装e站，海尔家居有住网，国美家等。是某一产业中的大佬，与传统家装企业合作进行切入，利用互联网或电商自身资源聚拢流量，作为某一领域的大佬，进入互联网装修具有一定优势，但是目前来看，大部分用户并不买账，因为这类企业之前往往在某些高频行业取得了一些成绩，进军互联网装修，难免给用户一种“玩票”感觉。电商平台的线上优势在于线上付款环节的背书，但对于业内来说，付款问题在O2O领域并不是痛点，此类家装电商未来的主流发展方向应该是孵化更多的传统家装公司触网，并且提供一站式的服务。 　　3.最后一种是互联网装修公司，在这里一类中又可分两种模式——自有工人直营装修公司和工长合作整合装修公司公司。比如目前位于北京的爱空间（小米家装）和位于上海的柚子装修（IDG投资）都有部分自有工人。 　　三．装修行业三大痛点，对互联网+的连接方式 　　1．价格透明，互联网装修颠覆传统 　　在2015年3月，央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》谈到互联网装修时，采访了某装修公司老板对此的看法，对方面对镜头居然失态表示“那是骗人的”！ 　　也难怪传统装修老板气急败坏，互联网装修公司“挟资本以令市场”的黑马姿态，让装修行业透明了，却被很多传统装修公司视作搅局者，没了增漏项，没了猫腻陷阱，没了高额的装修成本，这一切让传统装修公司感受到了前所未有的压力。 　　而就在一家名为柚子装修的互联网装修公司官网上，有一个名为：在线报价器的产品功能，一个对家装了解不多的用户只需要输入面积，房型和风格，就可以得到一份相当准确的装修报价表。这一功能在推出后，得到了互联网装修公司的普遍认可，并且迅速复制。柚子装修CEO叶旭晖坦言： 　　抄袭和复制也是一种认可，大家在方向上是一致的，那就是打破装修行业价格黑幕，用户最搞不懂的其实是装修要花多少钱，而互联网装修公司可以在合作前可以通过官网报价器告诉用户，他所需求的详细装修价格。 　　2.去中介化，打破以往的信息不对称 　　互联网对于传统行业的入侵，本质上是打破传统行业历来的“信息不对称”从品牌商到施工队，到中介再到装修客户，无论是家居建材还是装修服务，经过的工序越多，就越会出现信息不对称的问题。而互联网最重要的作用就是是去中介，让装修工人更直接地对接业主，为什么不是装修工人，我们下面说到。 　　3.产业工人之路，互联网装修的“最后一公里” 　　正如“最后一公里”的冷链对于生鲜电商的重要性一样，产业工人之路就是互联网装修的“最后一公里”，现在虽然互联网装修的概念层出不穷，但是真正归根到底，要改变装修业这一传统行业，首先要改造传统装修工人，目前装修的从业人员大部分是传统意义上的农民，由于自耕自作，无约束、多以老乡带老乡等宗族关系进行合作发展，没有规章，也不懂得什么是制度，不需要约束，没有自律。 　　而目前，真正在做将装修工人向产业工人转变的装修公司非常少，例如前段时间炒的沸沸扬扬的“小米装修”爱空间把拥有产业工人作为一大优势，但根据数据进行分析之后会发现爱空间真正的产业工人不足百人，而根据《投资界》的一篇访谈可以看出，远远无法满足面对采访时说出是每月50单左右的需要，所以也有大量外包的情况发生，本质上来说，虽然业内都公认产业工人的重要性，但是目前并没有一家可以保证完全100%自有工人，绝不分包。 　　四．互联网+装修，虽任重而道远，但值得期待 　　截止到2015年3月，业内获得大额融资的互联网装修品牌和平台有爱空间，柚子装修，土巴兔等五家，未公开融资的还有10家左右，各家基本都在抓紧跑数据，市场上各类新的商业模式层出不穷，但同时也被外界认为处在“炒概念”的时期。现在亟需出现一些埋头做实事的互联网人，目前尚没有一家可以站出来说，自己真正地改变了家装市场。 　　对于家装行业来说，其实有业内专家表示并不在于是否创造模式，而应是回归消费者的需求。长期来看，只有减少环节，价格透明，以及更有效地控制和引导工人，才能将这个行业引向良性发展一种状态，而传统装修公司也不会坐以待毙，是产业转型，还是颠覆与被颠覆，家装行业未来，其 实 我 也 不 知 道。⊙﹏⊙b如果未来说哪一家成了老大，肯定是彻底让工人服帖了的那一家，因为对装修来说，不管互不互联网，工人代表品质。 原文地址：一篇文章让你读懂风口下的互联网装修 作者：舍予兄，转载不注明作者的，买泡面都没有佐料包哦。 App 内查看 183 ?评论 23? 等等 等等 搬砖 网易家居最近发布的《2016年互联网家装白皮书》有对于互联网家装整个行业的分析，可以很好的回答你的问题，以下简单摘录供大家参考。 2015年下半年，一度有超过200家线上家装平台及企业，由于模式雷同，缺乏核心竞争力。进入2016年，大批无硬实力企业在短期内消亡，目前骤减至120家左右，未来行业还将进一步洗牌。互联网家装企业将更多的精力专注于线下施工服务和供应链整合能力的提升。 （互联网家装数量） 互联网家装发展至今，主要分为平台型、垂直型以及综合类电商平台： 1、平台型家装---土巴兔 2、垂直型家装----有住网 3、综合型电商平台----天猫家装 4、平台死亡名单及原因 同质化严重，核心竞争力不足：不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0增项”、“环保”、“品牌供应商”等口号，竞争激烈，差异化不明显。 线下服务能力差：由于无法很好地整合产业链及服务链，导致线下运营混乱，最终出局。 难以把控规模化运营：仓储、物流及施工软硬件支持不足，难以支撑施工规模化落地。 竞争关键点剖析 2016年来，越来越多的平台型企业通过业务模式的转型，已从单纯的流量中介向自营业务过度，整个互联网家装行业越来越重的趋势愈发明显，平台与垂直的界限也日趋模糊。而重度垂直型家装企业作为整个行业中最纯粹也是最彻底的自身变革者，其各项指标都代表着整个行业的发展及成熟状况。下面就几项常规经营性指标进行分析类比。 1、资本背景及产业链整合 互联网家装发展到3.0时代，标准化产品会往越来越纵深的方向发展，全屋定制已成大势所趋，这场战争最终考验将是企业所在的生态系统以及各自背后的资源链接和支撑。 2、产品研发及创新 随着互联网家装市场教育的逐步完成，用户人群会逐年增加，因此产品线的深度及广度以及产品的研发和创新能力，决定了企业发展的最终宽度。 3、线下布局及店面情况 2015年下半年起，互联网家装行业渠道逐步下沉，越来越多的企业更加重视用户近距离交互体验，因此覆盖城市及线下布局成为企业提升市场占有率的关键指标。目前，代表型企业都已开启线下扩张计划，并兼顾部分重点城市直营店的线下布局。 有住网：全国覆盖/32城市 爱空间：全国覆盖/22城市 我爱我家：以华东为主/24城市及其他50多个县市 靓尚E家：2016年底前预计达到30个省市入驻 4、工地交付能力 随着工地的规模化运营，线下交付能力是摆在互联网家装企业面前的一大难题。施工进度把控、物流配送系统、施工人员把控，都对企业提出了较高的要求。 互联网家装市场的未来 1、行业预见----自身运营模式加重 随着家装行业对各环节把控要求的提高，企业在自身各链条投入势必加重，垂直与平台的分类边界将越来越模糊： 2、行业预见----互联网家装市场份额 3、行业预见----互联网家装进入高速洗牌期 任何行业的成熟期的表现都是由几家领军企业把持较大的市场份额，经过2015年的行业快速复制和资本试错，行业进入寡头高速发展期，优胜劣汰，用户及流量都将向优质平台和企业倾斜： 4、行业预见----寡头已现雏形 家装行业经历多年零散经营后，进入高速整合期，大浪淘沙下，第一梯队已现雏形： 平台型 土巴兔：依托优质家装内容带来的流量优势，对接线上用户，形成良性生态，根据用户需求提供多层次的服务模式，提供一站式整体家装。 垂直型 有住网：依托背后强大的资本及生态圈资源，可使有住网专注于产品研发及产业链整合，优化服务链条，并不断创新。其创立之初便布局全国并发布智能家居产品，从布局的前瞻性及资源的撬动能力上来说，优势突出。 App 内查看 15 ?评论 1? 知乎用户 知乎用户 程序员 如果谁家提供一个样板间，并承诺每个客户的装修细节都保证做到跟样板间一致，就能占领市场了。 发布于 2015-05-29 11 ?评论 3? 打开 App，查看全部 31 个回答 App 内打开...

行业资讯 2018-03-30 2994

互联网家装现状大调查

互联网家装现状调查 凤凰对话 2017年4月10日 文／方 飚（家装论论员） 近些年来，随着中国互联网＋家装的装修新模式的兴起，它正在深度的改变着传统家装行业的市场格局，那家装行业要如何去应对目前互联网＋家装快速的发展趋势呢，我认为根本方式还是要为装修消费者提供更多的附加值，借助着互联网思维和工具，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！自从互联网介入到家装行业之后，业主也可以通过互联网来挑选心仪的装修公司，在网上便能够达成装修意向，消费者在这个过程中无疑将会获得一种额外的实惠。而所见既所得的整家也将不再是一个梦想，这种全新的互联网理念，更是在装修消费者中大受追棒，尤其是以90后的年轻一代为主，纷纷选择了互联网＋家装作为装修首选。而互联网家装公司也借助着互联网大数据平台的强大力量，屡屡创下几亿甚至几十亿元的年产值，是传统家装公司的几倍以上。中国传统家装公司于是开始纷拥着，往互联网＋家装产业进行转型升级，中国家装行业由此全面进入了互联网＋家装新时代。 但家庭装修是是一件非常繁琐而又不得不亲自在面对的事情，装修材料的选择也让人伤透脑筋，从选购毛坯房到入住新居，要完成这一消费过程，所付出的时间、精力是巨大的，是非常操心烦神的。并不是一个简单互联网思维模式就能解决的。随着众多的家装公司一起涌向互联网＋家装，一方面让家装行业更具多元化，给消费者耳目一新的感觉，另一方面确也存在鱼龙混杂的情况，“拎包入住，半价装修，豪华套餐”等等诱人眼球的宣传铺天盖地而来，乱花浙欲迷人眼，令人难以分辩，消费者易误入歧途，陷入消费陷阱，近年来对互联网家装的问题常见诸于媒体上，对装修质量的投诉也开始日浙增多。 那什么才是真正的互联网＋家装呢，消费者如何才能正确选择呢？准确的说起来，它其实应该是叫互联网精装修，它是介乎在半包和全包之间的不完整装修，比半包多点主材，但又比全包少些主材。现在的精装修号称全部主材包括在内，是有些误导消费者的，它后期还是要有装修增项的，尤其是在软装和电器方面。互联网在家装行业主要的作用还是在于线上大数据平台，及互联网场景设计软件的出现，借助互联网的设计风格大数据平台，大大加快了设计师的装修设计进度，从原先设计户型需要一个星期，提升到短短一个小时就能够完成一套户型的虚拟设计效果图，并且可以在现场能随时改变装修风格。这也使得家装公司在和消费者洽谈装修时，能够快速签单成为现实，互联网大数据平台在里面起到一个非常关健和决定性的作用。 但要做到互联网精装修，它还需要在线下有两方面的配合；一个方面是线下的装修“主材包”，装修主材包顾名思义，就是优化并整合装修产业链，把几十上百种装修材料打包，消费者所看到的类似一千多元等等价格的精装修，就源于此主材包。它的概念在于只要线上设计方案经消费者同意后，设计师就可按照设计好的装修风格，再搭配相应价格的主材包，能快速的出装修预算，省时省力省钱。但是装企要想建成主材包产业链，却也不是件简单的事，是需要有一定实力的，主材包只有通过直接从厂方进货，才能达到去中间化、去渠道化以及标准化要求，节省装修成本，真正让利给消费者。中国装企很少能有销量能达到厂方业绩要求，这也就大大限制了传统中小型装企往互联网精装之路的发展。他们只能从代理商那里拿货，但成本差价却高了。因此一部份装企在做精装修预算报价时，会采用价格低廉或以次充好的装修材料来报价。在专业的材料方面，装修不内行的消费者往往是分辨不清的，此中漏算少算低算现象为数不少，另外部份装企还把预算中利润薄的主材，在装修过程中要求业主更换成利润更高的产品，并说是这个材料更适合你家的装修风格，质量也更好，而大部份消费者为了居住环境的美观漂亮，大部份消费者都会有些糊里糊涂的选择了接受。但到了结账时，装修预算却往往大大超标，而现在精装套餐陷阱也大都出现在这里。 另外一方面精装修还在于施工速度难，以一个优秀的家装公司项目经理为例；他最大装修施工管理能力一般是10个工地，超出了就不能保质保量的完成装修工程。因此虽说现在互联网家装发展速度很快，但装修是个系统而复杂的工程，还是必须要在线下让装修工人一步一步，一榔头一榔头施工做出来的，装企既使业务量多了但没牙口你也嚼不烂，所以打铁还需自身硬。而在中国家装行业还有个现象，既很少会有家装项目经理是受到过专业培训的，而绝大部份的装企也不会长期聘用多个项目经理的，平时最多也就聘一个项目经理撑场面。大部份的装修还是以装修包工头转包的方式进行合作，所以假设某一家装公司在很短时间内，涌现出非常大的数量的装修业务时，我想可能除了小部份大型装企能够承受施工问题外，对大部份小型装企带来也许不仅仅只是业绩上的提升，还很有可能还是灾难性的打击，这些大量的装修单就是把一个小装企老板给累死也做不完，它必竟是需要大量的项目经理去做施工管理，才能逐渐消化掉的，而外包施工人员的素质和装修质量也令人堪忧，大量外包装修单又让装企在工地上的管理跟不上，进而直接影响影响到工地施工质量，导致装修问题频发，投诉不断，这又是装修投诉和官司层出不穷的另一个原因。 互联网目前正在深度改变着传统家装行业的市场格局，在中国的很多二三线城市，大部份中小型传统装企基本上都在建材市场及小区周边扎堆，每一家情况都差不多，一两百平方办公室，做半包装修为主，里面几个设计师，几乎没做过品牌推广及促销活动，也不会互联网营销，通过老板的人脉，做做回头客生意，一年最多也就做个上百个单，这就是典型的传统家装行业现状。现在互联网家装进来后，强大的冲击了一把，它们往往在单次促销活动，就能接走成百上千个装修单，相当几十个传统装企年业绩量的总和。中小型装企在生存上越来越难，他们现在面临着只有两个选择；一个是努力的朝着互联网＋家装加快升级转型，另外一个是把装企关关掉，到大型装企去打工。中国的家装行业要想在互联网＋家装上立足，并做大做强，除了要以大无畏精神进行凤凰涅槃，去苦练装企内功，做好团队的优质服务，精益求精强管理，发挥工匠精神，认真细致的紧抓装修质量关。还要以大品牌、大投入去打造互联网线上平台整体优势，提升企业规模及线下装修产业链的深度整合。让装修消费者以最低的成本换取最高的回报，为每一位消费者节省任何一分可以节省的辛苦钱，真正让消费者得到优质低价满意的装修服务和质量。 为你推荐 装修 大数据 互联网家装 家装设计 市场营销 家装 互联网 设计师 中国家装 互联网思维 家装调查...

行业资讯 2018-03-30 2845

2017互联网家装将走下神坛？互联网+家装被质疑？

随着“互联网+”的发展，传统的家装公司在这股浪潮不断推陈出新，同时其他行业的介入给整个家装行业带来了严重的影响。 传统家装在互联网思维的冲击最大，因为消费者在过程中累积的痛点较多，如工期、差价等原因，让家装行业成为最早受到互联网思维改造的传统行业之一。 传统家装企业对各种创新的互联网+家装模式仍在思考中。通过2015年与2016年两年的发展，在2017年互联网+家装的发展势头已相对冷静。那么在往后整个发展趋势将如何呢？互联网家装真的风光不再，即将走下神坛了吗？ 互联网家装存在哪些弊端？ 1、带上互联网+的翅膀，但是并没有引入大量的精准客户，传统公司还是按老旧的获客方式； 2、打着互联网家装旗号的各路英雄豪杰，他们模式相同，服务相似，口号相近，唯一的不同就是价格，一个比一个低，靠炒作和低价来不断吸引目标客户。 3、相比火爆的房地产行业，家装行业并没有迎来井喷似的发展，流量红利的黄金年代已是过去式，50%以上的用户投诉率，让互联网家装创业者感到“窒息”。 业内人士表示，从最近众多家装平台所爆发的一系列信任危机来看，互联网家装这块蛋糕，不是谁想吃就能吃的，也不是靠一时的炒作和低价就能在市场上立足的。互联网家装是一条很长的产业链，包括材料、配送、施工、后期服务，甚至金融等，而对整个装修的执行力与控制力的要求尤其高，不是谁都可以随便玩玩的。如何建立标准化，让家装行业“高效率、高质量、低成本”，将是互联网装修最大的挑战。 为你推荐 互联网家装 装修 家居 黄金年代 金融 互联网 互联网思维 家装互联网 ...

好文分享 2018-03-30 2799

互联网家装市场崛起 七成业主家装“互联网化”

作为伴随着互联网发展成长的一代，80后、90后早已习惯了在网上解决各种生活问题，家庭装修也不例外。随着80、90后逐渐成为买房主力军，互联网家装的庞大市场也呼之欲出。互联网家装市场经过两年多的初步发展，更透明、更便利、更具性价比的优势也逐渐得到了用户的认可，越来越多的业主开始运用互联网装修房屋。58同城装修频道一直吸引着很多有装修需求的用户，这种频繁的搜索需求在近期的“装修季”热潮中尤其明显。　　近日，58同城装修频道发布了一份针对《你的住房装修互联网+了吗？》的用户调查，调查结果显示，互联网不仅能让“小白”业主们摇身变成半个装修专家，互联网家装的兴起更是让业主在装修方式的选择上呈现多元化的发展态势。 先“恶补”再装修互联网让业主成为半个专家 互联网信息的多样化和透明化，能够让业主在动工前对装修有一个初步的认知。在拿到钥匙、准备装修之前，在网上恶补装修知识让自己成为“半个专家”，已经成为了大部分业主的共识。58同城装修频道数据显示，83.64%的业主在装修之前会在网上查询相关资料。60.22%的用户会在选择装修渠道时通过网络对比互联网家装平台与散工(包工头)的性价比。 数据显示，在搜索装修攻略的过程中，业主们对网络上的各种装修信息有着不同程度的“偏爱”。47.58%的人认为装修风格的攻略比较有价值；54.77%的人认为如何挑选装修设计师或装修公司的工作最有用；46.84%认为如何拆分装修工程给包工队的攻略更有价值，可以直接用；41.14%的人认为在网上挑选五金家具和定制橱柜的攻略最有用；19.45%的人认为装修队施工、拆建攻略最有价值。 58同城装修专家表示，每个业主的家装需求不一样，对互联网家装知识的接受程度也不一样，对不同的互联网家装攻略的偏爱程度自然也就不同。而互联网信息的海量性，使他能够满足业主的不同需求，这也是业主们在装修时如此依赖互联网的原因之一。 与传统装修并存互联网家装受青睐 互联网家装经过几年的发展，建立了良好的用户基础，整合平台资源，解决用户痛点的初衷也得到越来越多用户的认可。58同城装修频道数据显示，目前完全选择传统装修方式来完成自家装修的用户只有25.9%。其余近七成半的用户在家装过程中或多或少会借助互联网来完成装修需求。 在对互联网家装的认识上，透明度高、便捷性强、性价比高，这三个互联网家装的最大优势已经得到了广大业主的肯定。对比传统装修，55.02%的业主认为互联网家装信息更透明，52.66%的业主认为互联网家装更便捷，57.5%的用户认为互联网家装性价比更高。　　按照这个趋势发展下去，互联网对于家装行业的渗透将会更加深入。58同城装修专家分析表示，在今后一段时间内，家装市场仍旧是互联网家装与传统家装并存的局面，两者相互补充，互相融合，最终形成家装行业新态势。 互联网与传统相结合 家装方式多元化 随着互联网家装的发展，业主们在装修方式的选择上更加多元化。在58同城装修频道的统计数据中，26.27%的业主表示自己会找熟人承包，原因是图省事，毕竟装修是个极度耗费时间和精力的活，不少业主平时工作繁忙，与其把难得的假期耗费在装修上，还不如找一个靠谱的熟人全包，省时省力。6.69%的业主选择互联网家装平台包轻工辅料，原因是这样比较省钱。对于时间充裕但预算相对紧张的业主来说，这样的组合方式能够让他们花更少的钱将家打扮成理想的样子。　　除此之外，37.17%的业主表示自己比较看重互联网资源，家装时会选择互联网家装平台大包；21.07%的业主表示自己更注重设计，加装时会选择拆分设计和装修，在网上找设计师，然后找包工头打包施工；8.8%的业主表示自己不怕麻烦，可以细化装修工程，选择包工头包轻工辅料，自己匹配资源，寻找各种施工方装修。 从业主对装修方案的选择中我们不难看出，大部分的业主会在装修时选择互联网平台进行大包或者将设计和装修进行拆分。在装修过程中，大包更加省事省力，而拆分设计和装修工程则能够让业主的选择更加自如。 未来，互联网家装对于装修市场的渗透将更加全面和具体，而互联网的发展也将为业主们创造更多的便利。随着家装市场的完善，也许在不久的将来我们就能像出门打车一样选择便捷、标准的装修服务，业主们只需要简单的操作，就能轻松装修出自己梦想中的房子。 重要提示：本页面内容，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息。页面所载内容不代表本网站之观点或意见，仅供用户参考和借鉴，最终以开发商实际公示为准。商品房预售须取得《商品房预售许可证》，用户在购房时需慎重查验开发商的证件信息。本页面所提到房屋面积如无特别标示，均指建筑面积。 ...

好文分享 2018-03-30 2947

又一巨头突然宣布，滴滴危险了？

# 全面开通留言啦~欢迎大家互动 # 又一巨头叫板滴滴！中国出行市场竞争再次白热化！ 这次是马云的高德地图。 逆天的是，高德搞顺风车出大招了——0抽成！纯公益！ 你以为高德地图只是做地图？万万没想到，它一夜之间，为了滴滴的对手！ 高德地图突然宣布 3天前，美团打车才刚刚在上海上线，吃瓜群众还没缓过神来，阿里系的高德地图便成为出行战场中的参与者。 3月27日，高德地图突然宣布，正式进军顺风车领域。其自营的顺风车业务先是“进攻”在成都、武汉两地上线。 随后马不停蹄地开启了北京、上海、广州、深圳、杭州等城市的车主招募，未来还将在全国范围内扩张！ 0抽成！高德：我们不想赚钱，只想做公益。 据了解，目前顺风车领域的佼佼者是滴滴出行和嘀嗒出行，然而，这些平台都要抽取司机一定的佣金，比如，滴滴顺风车收取每单佣金10%，嘀嗒出行的顺风车则以收取信息服务费为主，每单费用在0.5元-2元。 但是，高德推出的顺风车不但0抽成，还为用户补贴短信通知、保险等第三方服务费！ 高德相关负责人说，此举是为了保证乘客花多少钱，车主就能拿到多少钱。 这次高德不是草草入局，而是有备而来！“0抽成”的高德地图看起来来势汹汹！ 除了抽取佣金，现在的出行平台会进行大量补贴，滴滴现在补贴少了很多，比如，美团打车前阵子登陆上海后，为了吸引用户和司机可谓不惜成本，其3张“14元快车抵扣券”、“3元出租车立减红包”马上吸引不少市民成为其新用户！ 美团打车红包 这次高德0抽成也就算了，“纯公益”的葫芦里卖的是什么药？ 高德哪里来的自信？ 据高德集团刘振飞傲娇地表示：我们做顺风车项目完全是做公益，不赚钱。一切以营利为目的的项目都无法切实满足用户的真实需求。 高德地图还表示，要做的就是真正将自驾出行用户和用户需求紧密联系在一起。 补贴战？不参加。 佣金？不收！ 为人民服务竟然要收什么佣金？服务费？觉悟太低！ 阿里爸爸最不缺的就是钱，你只管享受服务就好了。 高德手握7亿用户，滴滴要凉？ 高德地图总裁刘振飞表示，高德地图之所以推出顺风车业务，其实完全是基于当前的形式，顺水推舟！ 相信大家都有一个体验是，我们平时打车之前，往往需要用地图软件查询路线，打车APP和地图APP之间来回跳转并不方便。很多网约车司机的导航地图也是高德地图，同样会遇上不同APP上跳转的麻烦。这时候，高德顺风车出现了，正好解决了用户和司机这一体验痛点。 早在去年的2017年7月，高德易行平台上线，随后接入滴滴、神州、首汽、曹操、ofo、摩拜单车和飞猪旅行等出行服务商，用户可以在App内选择不同的出行方式。 据AI财经社报道，高德地图有7亿用户，同时还聚集了国内最大数量的车主用户，其官方数据显示，高德平均每天为用户提供3.4亿次的出行路线规划。仅以北京五环范围内为例，就有16.4%的出行需求高度重合。 从技术层面来看，高德地图绝对占有领先地位，在将道路情况相结合后，高德地图顺风车可实时了解当前最佳行驶道路，避免拥堵路段。 高德的这大招对于滴滴打车来说，简直是惊天霹雳。 滴滴好不容易占领了市场，其核心的收益主要来于抽成，却从半路杀出个搞地图的，还0提成！ 我要毁灭你，与你何干？ 2018年的中国互联网可能还会存在更多变数。 刘慈欣的小说《三体》中有一句话：我要毁灭你，与你何干？ 真正的对手，都在行业之外！ 滴滴没想到的是，原本为他们提供服务、提供客源的对手，已然成为了他们最大的对手。 移动风光这么多年，没想到最大的对手根本不是联通，而是腾讯； 银行的真正对手，不是彼此，而是支付宝和微信； 出租车行业的真正对手，不是公共交通，也不是黑车，而是滴滴、uber。 尼康最多被索尼/佳能等等同行打败，没想到打败它的居然是——“前后2千万 像素”的智能手机。 ...... 这就是跨界“打劫”，跨界的，从来都不是专业的，全部来自另一个领域。他们神出鬼没，常常来无影，去无踪！ 这个世界最可怕的是，他完全颠覆了你的商业模式，你却不知道他的商业模式是什么？ 随着国内A股逐渐对互联网行业的独角兽开放，在资本和竞争面前，小巨头的跨界竞争会越来越多。 最可怕的是大润发创始人离职时说的那句话：战胜了所有对手，却输给了时代。 高德的突然杀入，不仅滴滴要紧张了，也给敲响我们的警钟。在这个快速迭代的社会，当然靠资源、平台优势都不再管用时，我们该靠什么去安身立命？ 这是我们每一个人都要回答的问题。霍老爷说过的一句话让人印象深刻： 在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不能背叛你的，是你的认知和你的能力！ 愿你永远保持学习能力。 ...

好文分享 2018-03-30 2969

李彦宏绝地反击这一年：启用三匹狼遍访前五十大股东，撒钱追AT

过去一年的大调整，让百度这个曾要被京东比下去的互联网巨头，开始展现“狼厂狼性”的一面。它在集中解决战略、产品、舆论、文化等系统性风险。但这家公司仍在从低谷向上的艰难攀爬中。 3月26日上午，李彦宏身着白色西装站上了中国高层发展论坛，宣称4个月后，百度Apollo与金龙汽车打造的自动驾驶小巴“阿波龙”将量产。下午，李彦宏又出现在百度与创业企业“小鱼在家”的合作现场，称要为这款售价599元的音箱补贴到“卖不起再说”。百度在全速提升AI落地速度。 而不出意外，3月29日，长跑8年的爱奇艺将登陆纳斯达克。这不仅会提高第一大股东百度的身价，更有可能缩小百度与阿里及腾讯之间的差距。 作为BAT三巨头之一，百度曾因错失移动互联网机遇，严重掉队。但经历过去一年的调整，这个一度要被京东比下去的互联网巨头，开始展现出“狼厂狼性”的一面：找准主赛道AI全面All in，稳准狠地将一些不符合战略目标的业务甩出；进行架构和人事大调整，让业务条线更清晰聚焦；全面甚至激进地修改人工智能业务落地时间表；加紧开放步伐，像阿里和腾讯一样构建生态圈。 这些动作最终传导到资本市场，让百度股价一年以来上涨了53%，最高峰时市值曾突破千亿美元。 而为了抓住AI这个百度再不能错失的机遇，理工男百度创始人李彦宏过去一年也像变了一个人，他走上《时代周刊》封面侃侃而谈中国企业家的抱负和责任，彻底放权来解决决策瓶颈和效率；还参加荒野求生节目，与女儿打造CP拍新年祝福视频，塑造一个层次更丰富、更具人性的领军者形象。 截至3月26日，百度的市值为800亿美元，与市值高达4600多亿美元的AT相比有不小差距。那么，这一年的调整能为百度未来成功闯关AI、重返BAT梯队打下基础吗？ 人事大调整 “Robin（李彦宏）这一年最大的变化是时间多了，他会抓用户体验，最明显的是亲自盯手机百度feed流，之前他没有这么细的时间。”一位百度内部人士说。 李彦宏时间变多的直接原因是管的人变少了。一年前，媒体报道称李彦宏直接管的人有十几个，每天的工作节奏是不停地听人汇报。很多事情李彦宏不做决定，没人敢拍板，这导致百度内部决策效率低。 现在，直接向李彦宏汇报的高管只有三人，分别是主管品牌和公关的副总裁王路、CFO余正钧和集团总裁兼COO陆奇。 AI财经社注意到，他们三人都是最近18个月内加入百度的“新人”。从业务分工来看，百度引入三位高管的目的很明确，是要从声誉形象、资本市场和业务发展三个维度来解决百度的危机。而过去直接向李彦宏汇报的元老级高管们，与李彦宏已经隔了一层。 “空降部队”中王路加入时间最早，他2016年9月进入百度时，魏则西事件余波尚在，百度正处于有史以来最大的声誉危机之中。而深谙公关传媒打法的“媒体老司机”王路，正是百度急需的人才。 主管百度品牌和公关的副总裁王路是位媒体老司机。图片来源于网络 在任命邮件中，李彦宏对王路的资深履历颇为肯定，提到他“在任职CBS Interactive期间，带领团队建立了多个垂直媒体矩阵，并完成了公司向互联网业务的转型；在美国互动媒体内容公司CNET任职期间，一手打造多个互联网媒体如中关村在线、爱卡汽车、OnlyLady女人志”。 舆论当时认为，一位行业老兵可能会让百度在品牌形象打造上更自如。其后，百度在公关策略上的确有调整，最明显的是掌门人李彦宏的形象变化。 此前，李彦宏一贯以理工男形象示人，不喜欢到处宣传造势，更喜欢待在公司。但去年9月以来，李彦宏平均1个月在外出席两次活动，频率明显加快。他还参加了贝爷野外生存真人秀节目《越野千里》，裸身爬泥潭，嚼牛内脏，这是他从未有过的形象，也意味着他愿意接受挑战。春节时，李彦宏向公司员工发出拜年视频，元宵节他身穿围裙给员工派元宵，这在百度历史上是前所未有的举动。 王路加入后，百度的公关团队风格也发生了变化，偶尔还走一下自黑路线。百度内部人士评价说：“总体看百度现在心态很开放”。这或许是其对外开放做生态必须先走出的一步。 另一位直接向李彦宏汇报的高管——CFO余正钧是去年9月加入的。他入职时，百度正经历与京东的市值拉锯战，面临着只差1%的涨幅BATJ的排名就要被改写的窘迫局面。这虽然是魏则西事件的余波，却是资本市场对百度彻底不看好的表现。 在加入百度前，余正钧是新浪及微博的CFO，主要贡献包括新浪融资及微博上市。特别在微博市值冲上200亿美元过程中，他扮演了至关重要的角色。而来到百度的半年时间里，他最大的业绩是推动爱奇艺上市。知情人士透露：“爱奇艺上市有他的功劳，因为他就是做上市的。” 一位接近爱奇艺的人士透露，余正钧做事果断强硬，甚至还建议将爱奇艺上市的市场公关由百度相关部门一手承担。 除了前两位，向李彦宏汇报的最核心角色当属陆奇。 他是华人在硅谷最高职位记录的保持者，据说最爱两句名言：“人生是一场不停的、无情的战斗”和“向前、向前、永远不要停”。 陆奇曾成功领导微软转型。当微软传统业务增长见顶，他主导一系列改革转型云计算，让云上的Office 365超过传统软件收入。 他的履历无疑正中百度症结，因此成为百度的救火队长兼整改者。他直接操盘百度各大业务线，此前向李彦宏汇报的一众高管都改向他汇报，包括新兴业务事业群组（EBG）负责人张亚勤、百度搜索负责人向海龙、金融服务事业群组（FSG）负责人朱光、百度AI平台体系（AIG）负责人王海峰等。 “向陆奇汇报的，就不会去找Robin。这让Robin更有精力去把握战略方向和远期发展规划。”一位百度内部人士对AI财经社表示。 可以说，陆奇的出现解放了李彦宏，让百度终于有了张勇之于阿里巴巴、刘炽平之于腾讯这样的关键人物。同时也让创始“七剑客”几乎流失殆尽的百度，开始踏上职业经理人管理业务的新道路。 除了这个三人组合拳外，去年，百度还有另一位重量级角色回归——老板娘马东敏。她主管百度投资并购部。李彦宏曾说，“这虽不是百度的核心业务，但却对核心业务有极大的影响”。 过去一年，马东敏领导的团队动作不小，包括全资收购KITT AI、渡鸦科技、xPerception以及投资首汽约车、蜻蜓FM等。这些资本动作均是为了百度的AI战略服务。 李彦宏把控方向做战略思考，陆奇梳理业务做具体操盘，马东敏资本布局护航，这“铁三角”架起了百度All in AI背后的支点。他们的沟通顺畅与否直接影响百度的发展后势。一位知情人士向AI财经社透露，“陆奇和李彦宏、马东敏每星期都会面对面交流两次以上，沟通频繁。” 除了空降到百度的部队，过去一年，百度也有不少高管离开。去年3月，陆奇来了没多久，百度首席科学家、“AI的门面”吴恩达和高级副总裁王劲陆续离职，至此百度自动驾驶的“四大护法”吴恩达、余凯、倪凯、王劲已悉数离开。 这些人是百度在人工智能领域的金字招牌，此前孵化了百度两大关键人工智能业务：自动驾驶和DuerOS语音交互计算平台。 这些人离职后，曾有统计称至少创建了9家自动驾驶创业企业，甚至其在业务落地速度上都对百度形成威胁。去年12月，李彦宏终下决心，百度以“侵犯商业秘密”起诉前高管王劲和他所创办的自动驾驶企业景驰公司，这一杀一儆百的举动，试图把因人员出走给百度人工智能业务带来的负面影响降至最低。 信心保卫战 无论是李彦宏权利的下放，还是老板夫妻档上阵，陆奇在百度过去一年的改革中扮演着至关重要的角色。他要解决外部对百度战略和未来发展方向的质疑，但最先要解决的是百度团队低迷的士气。 吴恩达和王劲离职时，百度内部不少人曾担心，两位核心人物的离开是不是意味着百度的AI进展不下去了。到了去年6月，京东市值差一点就要超过百度时，内部人士直言：“百度很多人心里都觉得挺没劲的。”一些工程师纷纷跳槽。 这位关键先生开始对症下药了。他把微软时期的一个习惯带到了百度——拜见关键人士。此前，他总有一个“要见的人”清单，每个月，他都会去一趟硅谷，拜会形形色色的创业者和投资人。 在百度，这一招被用在了巩固对百度的投资者信心上。一位百度人士对AI财经社透露，陆奇上任伊始，就飞赴全球挨个拜访百度前50名大股东，向对方讲述百度的战略和愿景。“这种姿态本身就是一个积极的信号”。 在对内沟通上，陆奇也拿出相当精力重建员工的信心。“他很务实，直接面向基层解决问题。” 据说勤奋的陆奇，每天只睡四个小时。图片来源于网络 自去年下半年开始，百度每个月都会开一场“新风会”，每期400个名额。陆奇是主持人，有时他也会邀请一些业务主管与员工面对面沟通。在“新风会”上，陆奇会回答各方面的问题，帮助员工了解公司的业务布局。 据一位参加“新风会”的员工透露，在沟通中陆奇姿态放得很低，不避讳，对问题对答如流。 “以前百度高管很少露面与基层员工沟通，陆奇来了后，员工能及时了解新政策、新架构、新业务，很多基层员工都觉得陆奇非常接地气。他还改革了百度内部的晋升制度，员工只要努力作出成绩就行。”一位百度员工告诉AI财经社。 百度内部管理流程也严格了起来，许多从前被忽视的安全生产红线被再次强调。此前实习生都有权限查看全公司的代码，一大批员工从百度出走后，做的都是竞品；有人甚至利用百度免费无限量供应零食和文具的漏洞开网店…… 现在，这些漏洞都被堵上了，安全生产成了百度的红线。百度起诉王劲就是一个典型案例。 陆奇改革的核心是业务逻辑梳理和组织框架调整。李彦宏提前给他做了铺垫，在陆奇加入没多久，李彦宏发布公开信称，“百度要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。” 为了确保自己对百度足够了解，陆奇保持了阅读公司代码的习惯。这让他“保持对公司核心系统和算法关键细节有理解，必要时与公司内顶级的工程师们能进行深入的业务逻辑探讨”。 陆奇将百度战略确定为主航道和护城河，主航道是内容分发和人工智能，护城河则是百度此前的优势产品搜索，而不相关、不占优势甚至带来麻烦的业务被裁撤或剥离。 2017年2月，百度裁撤医疗事业部，放弃在医疗O2O领域布局；去年8月，百度外卖与饿了么合并，百度继续削减不占优势的O2O业务。 在这期间，百度组织架构几番调整，总体思路就是把自动驾驶类的业务归到一起，智慧家居类的业务也归到一起，比如以前智能家居分在度秘、渡鸦、硬件生态渠道部、Raven Studio工作室等部门，每个部门隶属于不同的人领导，现在整合在一起，业务管理更便捷，汇报体系更清晰。 “陆奇很Positive。”一位百度高层对AI财经社这么评价陆奇对百度带来的改变。但也有人持观望态度，“变了不少，关键看能不能坚持下去。” “激进”的AI落地战 “3月是我最忙乱的一个月，我的繁忙跟我的黑眼圈成正比。”百度度秘事业部总经理景鲲打趣说。这也是百度AI目前落地“被要求”的速度。 去年百度大力声明，将包括语音识别、语音合成等在内的语音AI技术“永久免费”。通过免费和平台策略，百度希望AI落地能打着滚地往前走。 “现在市场上的安卓手机，有一大半非常大的可能是百度语音助手，无论你用的是华为、vivo、小米、魅族还是金立。”百度首席架构师、百度度秘事业部CTO朱凯华说。 “我们会试图把DuerOS放在各种形式设备中。”朱凯华上周末出席投资管理顾问企业将门年度创新峰会时还表示。DuerOS是百度语音AI系统平台。 为此，整个3月，百度与各类企业合作的消息不断：百度以10亿元入股创维旗下子公司酷开，后者开发智能电视；百度再次增资激光无屏电视极米科技；百度与美的、海尔、TCL宣布合作。 就在今天下午，百度联合智能家庭终端创业企业“小鱼在家”，发布了智能视频音箱“小度在家”。“小度在家”售价599元，李彦宏称，这款音箱要补贴到“卖不起再说”。这种难得一见的补贴表态，体现了百度要争夺AI市场的决心。 这也是陆奇进入百度后的又一效果。此前在微软时，他把微软原本的产品更新周期从3年变成3个月，一些产品后来甚至做到日更。 现在他把“加速”带到了百度。4天前，5辆百度Apollo自动驾驶车在北京亦庄开放道路上进行路测，这是北京市首次颁发自动驾驶测试实验用临时车牌，百度也是第一家拿到测试资格的企业。测试车在京合法上路，离李彦宏提到的自动驾驶“大概三到五年时间会真正进入一个开放道路运行的状态”又进了一步。 百度自动驾驶计划落地最初喊出“三年商用，五年量产”的口号。 但在去年7月，李彦宏已经不满足于此前的2020年量产时间表了。他宣布在2018年7月率先实现在自动驾驶小巴车的小规模量产。百度还拉来了包括北汽、东风、福特等在内的汽车厂商合作，将自动驾驶技术向他们开放，以此获得行驶数据。 李彦宏乘坐的百度无人车。@视觉中国 Uber的无人车事故也没有影响百度在这个领域的商业落地计划。 除了自动驾驶和智能家居这两大场景外，百度正通过百度云提出的ABC(AI+BIG DATA +Cloud)战略，进入清洁能源、制造业、金融等传统行业。去年，百度从包括SAP等在内的企业级服务商引进了一批中高层管理者，试图在企业级业务领域，将AI推入更多行业。 但百度仍面临AI业务落地的挑战。业内人士称，智能家居是个被透支的词，自动驾驶在未来几年不会有大营收，面向企业端的服务需要打通垂直行业。 过去一年，百度品牌为AI全面造势，百度组织架构为AI聚焦，百度业务为AI提速。但AI尚未给这家企业带来丰厚回报，来自其他巨头和新锐团队的威胁仍非常明显。百度已经摆脱了最危险的时刻，但要拿到人工智能时代的船票，它还有诸多关卡要闯，而离它回归BAT梯队，仍有很长距离。   ...

好文分享 2018-03-28 2898

真正决定你社会阶层的，其实是你的精力分配结构

有的人整天为鸡毛蒜皮的小事而忙，有的人却要操控全局，你的精力分配结构，才决定了你的社会阶层！ 1 之前在网上看到一个让人心酸的故事。就是一个毕业了几年的女孩因为叫的牛肉面里面的肉少和老板争执起来。 结果哭了。哭的原因不是因为牛肉的多少，而是如她所说：“这不是我想要的生活。” 女孩毕业之后打拼几年，谁想毕业之后还在因为碗里的几块牛肉和别人争执，细细想来， 如果她单位时间价值够高，有更重要的事情可以做，他是不会将精力放在讨价还价上的。 她的那两排泪，是对自己现在状态和过往经历的一种否定和哭诉。 经济学有个概念，叫“机会成本”。“机会成本”是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 简单打个比方，比方说你就一百块钱，能吃一顿饭，也能看一场电影，你去看电影了，你的机会成本就是这顿饭。 又如，你周末两天可以用来打游戏也可以用来看《论语》，你去看《论语》了，打游戏及其快乐就是你的机会成本。 换句话说，我做的事情价值多少，是由我放弃的事情反映出来的，而我放弃的事情，也是由我做的事情的价值反映的。 价值这东西不好说，因人而异，哲学命题我水平有限讨论不来，往往因人而异。但是生活经验和道德直觉告诉我，对于个人，一个人相关价值是可以从他的抉择中判断出来。 2 总之，什么样的人，价值如何的人或者事，可以从他的个人选择中判断出来：你放弃了做什么而选择了做什么。 你的心中孰轻孰重，孰优孰劣，在你实际行动的诠释下，一切的言语都是很苍白无力的： 你做了什么，你就是什么，值什么。 如果你为了一块糖和好朋友大打出手，你俩的友谊和你的好朋友就值这块糖；如果你为了电影票钱和女朋友斤斤计较导致分开，你俩的爱情和你的爱人就值这几百块钱； 如果你因为一个廉价花瓶碎了，打得孩子再也不敢自由玩耍，你孩子的好奇心也就值这个花瓶；如果你因为几次加班，就跟领导上司大发脾气吵得不可开交，你的前途也就值这几次加班费。 如此，我们的精力分配，一定程度上反映着我们的层次。 我们如果为了吴彦祖还是黄晓明帅和别人争执一个下午，那么与其说明我们“心胸格局小”之类的道德定位，毋宁说我们的一个下午时间也就值这点娱乐圈的争论；我们如果为了地铁上让座不让座跟别人吵了起来，骂了起来，与其说我们“素质低”之类的修为判断，毋宁说我们个人形象也就值两站地的地铁。 做什么价码的事，就是什么价码的人；为了什么价码的人和事怄气或执拗，就配什么价码的苦难和荣耀。 3 路上只要有打架的，就会有一帮看热闹跟狗等骨头似的看的那个酣畅，甭想，这帮大街上热衷看热闹的“围观群众”肯定都是loser，为啥？忙着服务社会也好，赚钱也好，关爱亲人也好等等有“正事”忙活的人，谁有工夫杵在大街上看与自己毫无相关的骂街？ 再看网上每天热衷撕来撕去，逢人就喷，看帖就骂，登上网页就黑别人，掀开手机就骂社会的，没跑，肯定是loser，怎么讲？ 哪个有上进心的二十多岁三十来岁的青年人不集中精力学习知识，积累经验，打好基础，多做贡献，而是把那点精神头和聪明劲都用在黑别人骂社会上？ 每个人时间就这么多，精力就这么少，你分给价值low的事，为了价值low的事来回折腾，只能说你没有对你来说没有更有价值的事情投入精力，或者干脆你就是个价值low的人。 注意：这里我们讨论的无价值或者价值低，不是说功利意义上的有无和高低，而是强调于我们将精力倾注在一些我们鄙视的人或者事情，最终还导致我们个人方方面面的损失。概括说：廉价又自残。 4 看一个人高低，就看他为什么动怒，愿意跟谁交手，就足够了。 有一大堆重要业务要洽谈的人没时间纠结于盒饭肉多食堂菜多，有一系列高层次对手要摆平的人没功夫理会哪个脑残谁骂他了谁黑他了，马云不可能关心哪个小摊的盒饭又涨价了，霍金也不会关注初中物理教材的错别字。 回忆过去，堪称耻辱，我为了太多无聊又无意义的事情耗费了巨多时间和精力，说这些事情无意义，不仅是投入过后毫无收获，如果仅仅是一无所有也就算了，关键是还损伤了个人形象和人际关系，给自己造成了巨大的困扰和苦恼。 后来和朋友们聊，我发现原来我不孤单。在这条“将自己有限的生命投入到无限的浪费生命中”的岔路上，迷途的弟兄姐妹们摩肩接踵，挥汗如雨。 一切我们和我们鄙视的人的争执和摩擦以及由此导致的不爽和愤懑，归根结底在于我们太渣，学习不认真，工作不上心，社会责任感淡薄等等。 当学霸在刷GPA，我们在吐槽某某脑残又发了什么脑残言论；当创业者在融资A轮，我们在嘲讽某某二代又如何挥霍家产；当有志青年正在基层忙碌医疗体系建设，我们在八卦中乐此不疲。为什么呢？ 因为我们在那个时候无所事事，碌碌无为，没有方向，道路暗淡。那时唯一能让我们有存在感的，就是跟我们一样渣的低层次对手的谩骂或者浅层次话题的偏颇。 5 进步，从鄙视自己开始。 每天为了伤人伤己又无甚意义的事情“争风吃醋”，就是渣的标志——知识浅薄，眼界狭窄，对手粗鄙，实力小弱，阶层垫底，事业无望等等。 过分吗？不，对于痴迷将本可用于提升自己，关爱家人，造福社会的精力倾注在自己鄙视，朋友厌烦，社会排斥的人或者事物上的自己，任何描述低层次的词语，总有一款适合之。 我们自己的价值层次决定着我们的价值取向，我们的价值取向决定着我们的现实言行，我们的现实言行折射着我们的价值层次。 跟人渣吵架，不仅仅让人分不清谁是人渣，更容易让你停留在跟人渣一个层次；为烂事操心，不仅仅是对我们精力的一种浪费，更悲惨在这会麻痹神经，让我们误人为这就是生活常态并最终成为常态。 这懊恼且耻辱，而且这种终身性的耻辱的遗憾和懊恼是具有传承性的。 因为，我们的孩子会继续跟我们憎恶的人的孩子在一个层次折腾，我们的孩子会继续耗费精力和时间熬在我们憎恶的事物上。 这是怎样一个令我和我的小伙伴想想就恐怖的事情。如果不抓紧学习和工作，我们无意义又自残的折腾，将子子孙孙无穷匮。 我们不想成为我们鄙视的人或者事的奴隶，不再后悔我当时怎么会在“这种事情”和“这种人”耗费如此时间和精力，最靠谱的摆脱手段或许就是抓紧找一些自己认为有价值的事情去做。 学生不去网上吵架，而是去考证，去刷成绩，去实习，去请教老师；职员不跟同事怄气，而是去读书，去陪家人，去健身，去拓展业务，诸如此类。 与其跟一帮自己想想都恶心的人或者事吵来吵去，折腾来折腾去，还不如通过努力来让那些恶心的人和事没有资格和机会出现在自己的世界。 版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系 ...

煜言煜语 2018-03-28 3408